名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

TWI-JI 工作指导实战

【课程编号】:MKT013405

【课程名称】:

TWI-JI 工作指导实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日2500元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日2500元/人

2015年06月18日 到 2015年06月19日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI-JI 工作指导实战相关内训

【课程关键字】:广州TWI培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介:

JI,为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误,能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。

培训受众:

一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。

课程收益:

帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平;

能迅速为公司训练大批优秀的员工;

同时提高一线管理人员的训练能力;

减少员工流失率;

获得日本产业训练协会授权的培训证书,在全世界范围内认可。

课程大纲:

培训费用:2500元,含培训费、发票税金、课程资料费(含教材)、证书费(如有)和培训期间的午餐费。

第一部分

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

生产与问题

一线主管必备的5个条件

训练的必要性

不完善的指导方法示范

正确的指导方法示范

四阶段法的确立

卡片分发与说明

志愿者演练1

对志愿演练1的点评

工作分解的导入

打灯头结的工作分解

志愿者演练的工作分解

主要步骤及要点的说明

水阀装配的工作分解

工作分解的摘要

2个准备事项

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习

实习指导方法的说明

志愿者演练2

对志愿演练2的点评

第一天摘要

第二部分

第一天内容复习

训练预定表的发表

员工与技能发展案例分析:

(日本某企业员工与技能发展)

计划的拟订与实施

多能工的培养

学员指导方法的演练1

学员指导方法的演练2

学员指导方法的演练反馈

特殊指导方法

摘要与结论

行动方案讨论

学员感想

课程结束 颁发证书

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:TWI-JI 工作指导实战(广州)