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通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

【课程编号】:MKT013537

【课程名称】:

通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日4800元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日4800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 广州

【课程关键字】:深圳团队领导力培训

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课程前言:

火车跑得快,全靠车头带。对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于——

如何使领导力和团队建设更好地结合?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

针对以上问题,我们特邀【领悟工坊】沙盘首席设计师朱彦泽先生,与我们一同分享《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力!

课程收获:

1、认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

培训对象:

企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

课程提纲:

一、领导力与敬业度

1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础:信誉

3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6、领导者的决策思维

三、领导力修炼

1、领导力的内在修炼

(1)洞察而不是困惑

(2)勇气而不是恐惧

(3)真诚而不是虚伪

(4)遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

(1)赞赏而不是排斥

(2)担责而不是逃避

(3)慈悲而不是残忍

(4)结盟而不是对抗

四、领导变革

1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2、对于变革,团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船

朱老师

【领悟工坊】沙盘首席设计师 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。

主要课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘等。

服务客户

上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

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在线报名:通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟(深圳)