名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

卓有成效的管理者(版权课)

【课程编号】:MKT013552

【课程名称】:

卓有成效的管理者(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年03月03日 到 2017年03月04日5800元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日5800元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓有成效的管理者(版权课)相关内训

【其它城市安排】:成都 武汉 惠州 北京 上海 广州 东莞

【课程关键字】:深圳卓越管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程前言:

彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须卓有成效。但是如何做到卓有成效,许多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理状况?

如何帮组组织实现绩效最大化?

如何创新和分配资源?

如何有效決策及安排人事?

针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师林钰钊先生,与我们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

* 完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院及颁发的证书!

课程收获:

◇ 运用结果为导向的时间管理方法

◇ 描述正确的创新和资源分配战略

◇ 运用做出有效决策的7个规则

◇ 运用有效性人事安排的方法

邀请对象:

本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程提纲:

【第一天上午】

一、时间管理

学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的,什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法

案例:“一天36小时”

二、我能贡献什么

学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。

1、重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么?”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

案例:是不是提拔错了

【第一天下午】

三、着眼于明日

学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例:着眼于明日

【第二天上午】

四、有效决策

学习目标:掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

案例:该不该并购

【第二天下午】

五、用人之长

学习目标:深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

4、什么是有效性

5、有效性的核心

案例:蓝辛的苦恼

专家老师

彼得·德鲁克管理学院资深讲师 北京彼得·德鲁克管理研修学院

机构背景:彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得•德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。至今,德鲁克学院已在中国举办了七届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。机构特色:全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

我要报名

在线报名:卓有成效的管理者(版权课)(深圳)