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招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

【课程编号】:MKT013562

【课程名称】:

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2014年04月19日 到 2014年04月20日2800元/人

2013年04月27日 到 2013年04月28日2800元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班相关内训

【其它城市安排】:沈阳 长沙 西安 昆明 贵阳 兰州 烟台 南宁 海口 长春 威海 石家庄 太原

【课程关键字】:大连招聘甄选培训,大连招聘技巧培训

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培训背景:

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……

在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?

课程收益:

1、掌握有效的心里测评工具;

2、提炼招聘岗位的胜任要素;

3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;

4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;

5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;

6、收获一整套实用的工具包。

培训对象:

企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;

培训内容:

单元一:卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

单元二:招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些?

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三:岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具)

3、12个常用胜任素质

小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四:简历筛选

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五:甄选技术

1、心理测评技术应用

●职业锚测评

●霍兰德职业倾向量表

●投射测试

●大五人格测试

2、STAR行为面试法

小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

●文件筐

●角色扮演/情景模拟

●管理游戏

●无领导小组讨论(案例分析)

小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六:伯乐之剑

1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七:伯乐之术

1、向猎头学习背景调查之术

总结与回顾

专家老师

邵老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

梁老师 《招聘面试》培训体系金牌训练导师,专注房企业人力资源/领导力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训:先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。

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