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QC七大手法-南京
【课程编号】：MKT013582
QC七大手法-南京
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：质量管理培训
【时间安排】：2024年08月12日 到 2024年08月13日2800元/人
2023年08月28日 到 2023年08月29日2800元/人
2022年08月22日 到 2022年08月23日2800元/人
【授课城市】：苏州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供QC七大手法-南京相关内训
【其它城市安排】：南京
【课程关键字】：苏州QC七大手法培训
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培训受众:
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员
课程收益:
成功完成本课程，您将能够：
1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。
2.熟练绘制各种统计图表。
3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。
课程大纲:
第一单元：前言和统计图表的制作
QC七手法的作用
基本统计图表类别和制作原则
统计图表的制作要领
常见的几种统计图表的案例研究
第二单元：前6大QC手法
1、检查表
检查表的类别
检查表的制作方法和要领
检查表的制作注意事项
2、排列图
排列图的制作方法和要领
排列图的制作注意事项
3、因果图和头脑风暴法
因果图的制作方法和要领
因果图的制作注意事项
头脑风暴法的注意事项
4、散布图
散布图的制作方法和要领
散布图的制作注意事项
5、直方图
直方图的制作方法和要领
直方图的制作注意事项
6、层别法
层别法的制作方法和要领
层别法的制作注意事项
第二单元：SPC统计过程
1、SPC简介
控制图历史说明
统计学概述、SPC的基本概念
正态分布说明
普通原因、特殊原因说明
2、过程能力和控制图原理
过程能力指数：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明
控制图原理说明
控制图种类及选择说明
3、控制图做法解释
计量值控制图：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图
计数值控制图：P, np, c, u控制图
控制图判断制程稳定或异常的准则
α,β风险说明
使用控制图注意事项
SPC推行具体步骤
4、案例研究
Case study案例研究
讨论和答疑
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。