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如何提升企业盈利能力

【课程编号】:MKT013659

【课程名称】:

如何提升企业盈利能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|市场营销培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2800元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2800元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2800元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何提升企业盈利能力相关内训

【课程关键字】:佛山盈利能力培训

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课程介绍

“收入- 成本 = 利润”,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好了这道题?并实现了利润的最大化?

如何有效地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?

如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?

如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?

如何使生产现场成本落于实处?

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,是企业生存和发展的关键。

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。只有系统性地对工厂成本进行控制管理,才会给您带来可持续的竞争优势。

培训受众:

企业总经理、副总经理

中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

企业高管等管理人员、投资决策人员

课程收益:

建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力;

构建全面的企业成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法;

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持;

强化现金流意识,提高资金运作效率;

如何规避企业的财务风险;

学会使用预算等管理工具加强内部管理;

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;

课程大纲:

(一)如何从财务报表数据看企业的盈利水平

 

如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

(二)如何利用财务数据来分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

企业CCC管理—营运资金周期

企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

(三)成本管理:成本是设计出来的!

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

工厂成本管理的主要内容

工厂成本控制的核心思路

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

标准工厂概念

标准成本控制模型

标准成本模型

标准工厂模型

保本点分析

成本控制关键点

标准材料BOM

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

原材料成本压缩采购手段

供应链成本控制和改进

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

标准人工模型

案例

标准制造费用模型

案例

(四)确定成本影响因素及成本控制点

如何提升企业的盈利能力---途径、方法

海尔案例共享

案例:

选择有利于成本控制的成本计算方法

(五)工厂成本改善的具体手法

推进精益生产、消灭八大浪费

等待的浪费

搬运浪费

加工浪费

不良浪费

过多(过早)浪费

库存浪费

缺货浪费

动作浪费

消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标

提升制造竞争力,就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查浪费点。

(六)盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本

采购降成本

市场降成本

获利能力提升

生产(制造)降成本(效率\物耗)

质量

成本

交期

(七)成本管理与绩效考核

组织想要什么,就量化什么,就考核什么!

总结:结合企业自身情况,找到企业盈利能力提升关键点!

孙老师

海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

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