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绩效管理高级研修班

【课程编号】:MKT013763

【课程名称】:

绩效管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年05月09日 到 2017年05月09日1800元/人

2016年05月17日 到 2016年05月17日1800元/人

2015年05月26日 到 2015年05月26日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训

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课程收益:

1、感悟绩效考核无效果的深层次原因;

2、掌握绩效管理国际通用的管理工具;

3、操练绩效考核表的制定方法;

4、讨论绩效管理方案的设计原理;

5、现场解答与会者疑难问题。

课程大纲:

09:00-10:15

一、绩效管理的渊源

1、绩效管理的鼻祖

泰罗制

哈佛鼓掌法

2、通用电气20年增长30倍的秘密

3、石油大王家庭的绩效考核

4、亲历美日企业的绩效管理

5、中国历代考绩失败的根源和理念误区

演讲与互动、小故事、小游戏、小型案例

10:15- 10:30 休息

10:30- 12:00

二、绩效管理常犯的错误

1、一把手不参与

2、设计错误、无视正态曲线

3、天花板效应与自拉自唱

4、HR好人主义、执行力差

5、抓芝麻漏西瓜

6、照抄网上考核指标,脱离企业实际

提问与讲解、教师点评

12:00- 13:00 午餐

13:00- 14:15

三、绩效管理的方案和制度

1、先有方案制度、再有考核指标

2、绩效管理常用的六大管理工具

3、绩效管理方案及常用工具的选择要点

四、考核指标的制定

1、年度绩效考核责任状与目标管理

2、目标与指标的选择

3、指标制定的两大法宝

目标分解法流程

职责提炼法流程

4、绩效考核表的设计要素

课堂练习、案例讲解、师生互动

14:15- 14:30 休息

14:30-15:30

五、绩效面谈

1、绩效面谈与当面签字的必要性

2、绩效面谈视频观摩讨论

视频观摩教学、讲解展示与互动

15:30-15:45 休息

15:45- 16:30

六、绩效管理案例研讨

1、案例: 老总为什么从国外飞回公司救火?

2、案例:集团公司绩效考核为什么无效

案例教学、分组讨论与点评

七、课程回顾总结

结束语

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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