仓库日常管理实务及库存控制

仓库日常管理实务及库存控制

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课程背景

2020 年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等问题。

通过该课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理库存管理！仓库管理管的是仓库里的货物（库存），而库存管理，则是为啥会有这些货物（库存）。

课程特点

● 实战讲师：实战型讲师授课，提供全面的解决方案。

● 解决方案：具有全局观的最新理念与管理技巧融合。

● 最新理念：广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考。

课程对象

1、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应。

2、物流、仓储部门及跨职能团队相关管理。

课程目的

1、增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法;

2、有效提高供应链管理人员对库存管理方面的认识，介绍库存控制体系和主要方法;

3、提升仓库运作的安全和效率，从而获得仓库管理效益；

4、通过对仓库布局的再规划，提升空间利用率;

5、提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料。

课程收益

1、掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。

2、了解仓库作业流程与仓库单据。

3、掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）。

4、学习如何建立高效配送系统。

5、了解仓库绩效指标该如何设计。

6、仓储人员如何跨部门沟通协同。

7、库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算。 课程形式

● 讲师讲解：强调重点、要点将术语平民化，帮助学员理解。

● 案例分享：通过精彩案例片段欣赏，给于学员启发。

● 小组互动：将理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习。

课程大纲

模块一：仓储管理&库存控制之-VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

1、物料仓储管理普遍面临的问题

1）仓库管理常见的 5 大难题

2）物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存准确度受到挑战

2、库存控制面临的问题

1）该来的不来，不该来的总来

2）缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大

模块二：仓储管理&库存控制之-盘点篇

1、盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

2、盘点的基础流程

3、计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

4、四种常见盘点作业方法介绍

5、盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

1）盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚

2）盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，我们考虑过吗？）

3）内部的领用，借用，测试，如何管控

模块三：仓储管理&库存控制-配送篇

1、领料制、发料制、配送制利弊分析

2、高效物料配送必须解决的几个问题

3、物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

4、仓储与配送技术现代化

5、物料的 PFEP 零件规划

6、为什么你的企业物流配送做不好？

1）物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

2）确定目标产品与对象

3）如何实施 PFEP 零件规划

4）PFEP 零件规划的日常管理

a）【应用案例】：物料 PFEP 分析与物料配送模式

7、PFEP 成功的关键

1）如何建立零件超市、物料超市运作基本原理

2）选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？

3）在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块四：仓储管理&库存控制-绩效篇

1、仓库管理者每天应当关心哪些数据

1）为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

2）每天系统数据与实际发生数据相符吗？

3）每天的工作量需要怎么呈现？

2、反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

3、仓库现场的管理我们常用哪些方法

4、仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）

5、仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损

耗率；人均效率；安全事故次数等）

模块五：仓储管理&库存控制——库存控制篇

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

1）（讨论：为什么该来的不来，不该来的来了？

2）讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划

1）小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2）小批量多品种企业物料种类繁多，到底那些物料需备库存呢？

3）库存控制的必要性和价值

4）如何设定合理的安全库存量

5）库存控制的一些具体方法

6）如何预防和管理呆滞物料

7）小批量多品种生产中，最理想库存管理理念

4、库存预警系统

1）案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

1）案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？

模块六：仓储管理&库存控制-沟通篇

1、明晰提升高潜人才自身领导力和认知

2、发掘自己天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

3、认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

4、通过 4D 领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

5、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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