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PFMEA与防错实战

【课程编号】:MKT013942

【课程名称】:

PFMEA与防错实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2024年08月16日 到 2024年08月17日4180元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日4180元/人

2022年08月26日 到 2022年08月27日4180元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PFMEA与防错实战相关内训

【其它城市安排】:广州 北京

【课程关键字】:深圳PFMEA培训,深圳培训,深圳犯错实战培训

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课程背景:

各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

培训目标:

掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用

学会运用差错预防技术优化生产现场

学会如何在企业中建立防错系统

授课对象:

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。

课程大纲:

错误--影响质量的源头

•质量的追本溯源—简述质量控制系统

•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

•防错与DFX的结合性运用与必然趋势

•质量控制手段与成本的关系

案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门

•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

•人为错误影响质量

产生错误的原因和案例分析

录像案例练习:制造过程常见错误分析

防错系统

•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防

•POKA YOKE防错法介绍

•防错的基本原则

•防错设计的5大思路

•防错法的4大类与7小类

•防错装置的三级水平

•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性

•防错系统如何结合物联网与物理信息系统

•防错案例展示与分析

(设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用)

•防错设计三步法

•系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)

录像案例练习:熟练掌握方法、装置、理念的定义

分组抢答练习:迅速掌握防错设计三步法

防错系统的防错

•防错系统为何需要防错

•防错系统验证(结合防错系统评估法)

•两种常见的防错系统防错方式

•防错系统的防错实施步骤

•分层审核:如何提升防错系统防错的执行力

•案例分享:某日资电子行业的执行力提升

•防错系统防错的两大要素

分组抢答练习:掌握如何使用防错系统防错的两种方式

如何在工厂推行防错

•防错系统实施的一般步骤

•公司级的防错网络建立

•防错系统实施的5步法

Ø大家来找茬 (现场头脑风暴)

Ø排练优先级(首次权衡)--SOC排列法

Ø确认根本原因(3*5why)

Ø设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)

Ø有效性分析

•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法

•防错系统实施的评估

•防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

小组实战练习:防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

刘老师

高级讲师,咨询师

上海智能制造工程师学院特聘导师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣;

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产;

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理;

精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合;

擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进;

已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动 ;

曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系;

善于在实战中培养企业内部的人才;

多年协助企业推行精益改善的经验,让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,并善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系;

刘老师擅长的课程有:精益生产方面(包括:精益导入,精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂,VSM价值流分析,精益物流,快速换型,防错技术等);供应商管理与质量管理方面(包括:TQM、供应商管理系统,五大工具类,质量问题汇报及解决思路等) ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格:

实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:

汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等;

电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃等;

机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。

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