名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

贝尔宾团队领导力

【课程编号】:MKT013982

【课程名称】:

贝尔宾团队领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月09日6800元/人

2016年11月17日 到 2016年11月18日6800元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供贝尔宾团队领导力相关内训

【课程关键字】:上海团队领导力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介

没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。

课程对象

BU 直线经理、企业总经理

课程收益:

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:

现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建:识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队:胜任 VS 合适

课程大纲:

第一章 我们需要怎样的领导者

小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论:如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动:认知自我,了解伙伴

第四章 挑选完美团队

视频:挑选完美团队

讨论:如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

活动:绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

第六章 改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习:Core Quality Model

小组练习:团队角色联盟

蔺老师

BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人

Learn Mart的创始人,中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。

曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。

她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

我要报名

在线报名:贝尔宾团队领导力(上海)