名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

MTP——中高层管理干部综合培训

【课程编号】:MKT014011

【课程名称】:

MTP——中高层管理干部综合培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年06月13日 到 2017年06月15日4800元/人

2016年06月21日 到 2016年06月23日4800元/人

2015年06月30日 到 2015年07月02日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP——中高层管理干部综合培训相关内训

【课程关键字】:上海MTP培训,上海中高层管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

【授课对象】副总经理、经理、部长、课长、主任等中高层管理者。

课程收益:

1、建立中层主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。

2、掌握“科学的方法”与“人性的尊重”两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。

3、培养中层主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者,是中层管理者必备的资格课程。

4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。

课程大纲:

第一天  管理的基础

1.21世纪制造业面临的压力

2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)

3.管理者的任务

4.管理者的基本心态

5.管理理论的发展-权变理论

6.管理的阶层与职责

7.中层主管的角色与自我认知

8.中层主管的技能要求

9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)

10.个案研讨:管理者常犯的错误

工作的改善

1.如何发现问题

2.改善意识的激发

3.工作改善的十个步骤

4.工作改善的方法

5.实例演练:中层干部经常面临的管理问题探讨

第二天  工作的管理

1.管理的四大循环(PDCA)

2.目标的设定

3.计划制订的步骤

4.工作分配的要领

5.考核的工具

6.改善行动执行要点

部属的培育与启发

1.培育部属的种类与方法

2.培育部属的依据

3.培育部属的步骤与技巧

4.如何研拟培育计划

5.培育成效的评估

第三天  处理工作关系的技巧与方法

1.基本的人际关系

2.如何辅佐上司

3.如何与同级沟通协调

4.如何领导部属

5.个案研讨:与上司、同级、部属的相处常见问题

如何打造高效的团队

1.如何打造高效的执行力

.打造员工正确的理念

.全员开展「OEC」管理

.有效授权与时间管理

.沟通技巧与激励技术

2.如何培养卓越的领导力

.马斯洛需求理论

.成功领导者的特质

.领导的五个类型

.领导的风格-权变领导

3.如何领导你的工作团队达成任务

4.实例演练:执行力不佳的原因探讨

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:MTP——中高层管理干部综合培训(上海)