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全价值链的营运资金管理

【课程编号】:MKT014300

【课程名称】:

全价值链的营运资金管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月11日 到 2017年07月11日1500元/人

2016年07月19日 到 2016年07月19日1500元/人

2015年07月28日 到 2015年07月28日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全价值链的营运资金管理相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳营运资金管理培训

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培训目标:

1. 理解营运资金的核心概念及分析方法

2. 全面理解基于企业战略统驭下的营运资金管理目标和结果

3. 全面理解和学习全流程、全价值链的先进营运资金管理模式

4. 全面理解如何通过商业模式的不断优化,提升营运资金运作效果

5. 深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具

6. 深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范

课程对象:

总经理和其他企业高管、财务总监、财务经理、现金经理及其他相关财务管理人员、业务总监、业务经理及其他高级管理人员

培训提纲

模块1:营运资金基本管理模式

ü 营运资金管理是企业财务管理的重点

ü 营运资金理论基础—营运资金要素及模型

模块2:承接战略的营运资金管理

ü 企业的战略决定营运资金的管理方式及目标

ü 承接战略的营运资金管理

ü 集团管控下全流程、全价值链增值的营运资金管理

ü 全价值链和全流程的营运资金管理,大大降低了资金管控的风险

模块3:全流程营运资金管理中的价值体现——洞察机会,规划未来

ü 海尔营运资金管理组织架构的特点

ü 产品的市场企划与设计研发是营运资金管理的重要部分

ü 销售业务流程和营运资金管理—客户需求是“单”的唯一来源

ü 供应链的营运资金管理

ü 采购管理的不同阶段目标

ü 资源集中(采购集中、供应商集中)管理

模块4:全流程营运资金管理中的风险防范规范管理,实现双赢

ü 交易政策、规范、制度、标准统一制定

ü 流程控制,固化至IT系统

ü 财务共享服务帮助释放内部交易资金沉淀

ü 财务公司实现集团资金池管理

ü 规避外汇和利率风险—专业的团队做出精准预测—严格的制度约束

ü 利用第三方专业机构进行风险管理

模块5:营运资金管理的创新

ü 将营运资金管理的效果、效率和风险控制目标上升至战略目标,并且能够不断地调整、优化商业模式

ü 营运资金管理的机制创新、组织创新、流程创新和工具创新—全面预算与滚动预测(161)—日清体系—经营体

ü 海尔的战略主张、商业模式和组织架构、人单合一双赢模式

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;

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在线报名:全价值链的营运资金管理(深圳)