跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动

跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动

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课程介绍：

为什么90%的管理者困在"目标陷阱"却难见成效？传统管控思维正在无声消耗组织的生命力！当团队陷入"救火-管控-低效"的恶性循环，表面是执行力问题，实则是领导者仍戴着"管理镣铐"起舞。我们调研发现，82%的中高层管理者仍在用工业化时代的管控方式应对数字化时代的组织变革。面对这样的困境，人们常常感到迷茫和困惑，质疑是否是因为自己的投入不足或动力不足。实际上，我们应当深入思考的是：究竟是什么因素阻碍了我们，尽管我们全力以赴，却未能取得预期的效果。

大卫·柯维（David Covey）专注于研究“阻碍个人和组织成功”的制约力因素，通过追踪全球300+企业，破解"高投入低产出"的组织难题，识别出数十种制约个人和组织发展的陷阱，并进一步揭示阻碍管理者蜕变为领导者的七大隐形陷阱，据此开发了《跳出管理七个陷阱™》工作坊。

该工作坊自推出以来，便因其独到的见解和实用价值而广受好评，被包括花旗银行、百事可乐、ZOOM等多家国际知名企业多次采纳。多年的企业实践证明，《跳出管理七个陷阱™》工作坊能够提供一个全新的视角，助力提升领导力并推动组织目标的实现。这一工作坊不仅为个人和组织提供了识别和解除发展制约的工具，也为推动组织目标达成提供了可行的策略。

课程目标：

通过两天工作坊完成3大关键跃迁：

身份转型：从焦点者到链接者，从"团队监工"到"组织建筑师"

思维升级：通过陷阱学家工作法提升领导力

七大武装：获得持续突破管理瓶颈的七大工具

课程大纲：

开 篇

双力模型

陷阱学家之旅

陷阱领导力三步法

Trap 1:角色陷阱

聚焦本职工作、忽视资源链接 核心：焦点者VS链接者

工具：0.C.R目标链接表

Trap 2:目标陷阱

注重短期目标、忽视组织发展

核心：组织发展&成就他人

工具：4Senses设计法

Trap 3:决策陷阱

强调规则稳健、避免创新风险

核心：着眼长远布局

工 具 ：E.R.I.C. 决 策 法

Trap 4:权力陷阱

当成指挥工具、不善发挥影响 核心：搭建成就团队的云梯

工具：B.C.D.领导魅力地图

Trap 5:沟通陷阱

惯于自上而下、忽略双向沟通

核心：通过情绪共鸣建立情感纽带

工具：3F对话模型

Trap 6:人际陷阱

局限团队内部、忽略多维拓展

核心：人际关系密度&多元化建立

工具：NB 4R原则

Trap 7:协作陷阱

强调部门利益、排斥相互协作

核心：拆墙共绘蓝图

工具：双CS表

工作坊产出

一个理念：

解除管理制约，走上领导之路，创造组织成果

两个模型：

双力模型、陷阱领导力三步法

七个工具：

0.C.R 目标链接表、4Senses 设计法、E.R.I.C.决策法、

B.C.D. 领导魅力地图、3F对话模型、NB 4R原 则 、 双CS表

四大成果：

转换管理信念、聚焦陷阱跳脱、化解领导阻力、推动

组织发展

颜老师

国际版权课程《七个陷阱™》：

中国首批认证讲师

学历与职业生涯：

西安交通大学计算机专业硕士

中国海洋大学计算机专业学士

20+年跨国大企业管理实战经验

专注培训与咨询领域10+年

中英双语授课

中国海洋大学辅修商务英语专业

BEC剑桥商务英语认证

获得：美国SM Covey《七个陷阱™》课程认证

独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》©

美国AACTP国际讲师认证

生涯规划师国家认证

新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证

通信行业跨国大企业管理实战经验：

曾在世界五百强，知名全球通信品牌朗讯科技公司（Lucent）以及阿尔卡特朗讯科技公司（Alcatel-Lucent）

任研发经理、培训管理负责人及企业内部培训师22年，系统地接受了跨国大企业管理体系的训练和企业文化的洗礼。

深耕高效能管理与商务英语实战领域：

致力于“效能提升，硕果丰盛”，善于根据企业实际痛点定制培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力

不足、员工工作能力与意愿弱、商务英语实战能力弱等问题。曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。

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