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《透过财报看管理》

【课程编号】:MKT014712

【课程名称】:

《透过财报看管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月04日 到 2017年11月05日4800元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日4800元/人

2015年11月21日 到 2015年11月22日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《透过财报看管理》相关内训

【课程关键字】:北京财务报表培训

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课程主题

报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。

看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。

管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。

你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!

因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。

课程特色

*通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表

*学会识别财务报表信息的真实性和有效性

*让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状

*为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导,把先进的财务管理思想带入企业,让企业能做一张漂亮的报表!

培训受众:

主要针对企业的总经理

副总经理

财务总监

财务经理

企业经营管理层

中层管理人员

财务人员

课程收益:

*学会看企业的三张报表

*学会管理企业的报表

*了解财务报表分析基本理论与知识框架

*学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响

*掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法

*学习报表中各财务项目的分步解析

*掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

课程大纲:

为什么报表能反映管理的问题

*要带着问题去看报表

*关注企业的负债——负债越多,企业越累

*看价值,不要只看利润,因为利润≠价值

案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?

俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。

*利润表是这样出来的——加加减减,真真假假

*盈利能力的分析——指标会告诉你答案

案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债

封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。

*短期债务的存量分析—有多少还债的资产

*短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”

案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构

阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!

*有资产不代表有实力,资产、负债值多少?

*如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么?如何实现高效率!

狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。

商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。

*资产转的快不快?——运营效率分析

*资产运营效率为什么低*——原因在哪里?

案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同

这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。

*企业的价值衡量——从比率看价值

*企业的价值评估——从管理看价值

案例:承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统

“千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。

*认识杜邦分析体系——学会分解问题

*运用杜邦分析体系——学会发现问题

案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具

在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。

*财务考核——管理要什么,就考什么

*财务评价——目标和现实的差距在哪里?

【课程总结】

*企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!

汤老师

注册会计师

* 北京大学EMBA

* 曾任上市公司财务总监

* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

* 四大会计师事务所特聘讲师

* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控

【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】

*《白话财务管理》

*《全面预算管理实战》

*《如何从报表上看管理的问题》

*《财务人员如何管理》

*《财务战略与风险控制》

*《股权激励考核体系》

*《企业内控管理实务操作》

*《EVA考核体系分析》

*《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】

*财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

*男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

*尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

*财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】

*幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

【出版图书】

*《白话财务管理》

*《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理内控一本通》

《总经理如何管控财务》

《透过财报看管理》

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