名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

超市管理培训公开课

超市管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>超市管理培训公开课

商品管理实战1+2

【课程编号】:MKT014863

【课程名称】:

商品管理实战1+2

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:超市管理培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日3280元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日3280元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日3280元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商品管理实战1+2相关内训

【课程关键字】:广州商品管理实战培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

总经理+商品总监+营运总监/营销总监/设计总监

课程收益:

折扣越来越高,库存越来越多?

利润越来越薄,生意越来越难?

同是一盘货,为何店铺业绩参差不齐?

营销/促销支出难见效果,产品部和销售部互相掐架?

提高销售额!提高利润率!当季货品零库存!

课程大纲:

一、现代西方时尚零售业商品管理流程:Buy for Sell——预估销售-企划货品

1.Pre Season 季前

2.In Season 季中

3.Post Season 季末

二、商品管理的核心目标

1.提高销售额 Sales

2.提高利润率 Profit

3.当季货品零库存 Markdown

4.提高营业面积回报率—未必大店盈利多 Sales/Sqms Best not Big

三、各业务部门的基本职能和绩效考核指标

1.企划买货部 Merchandising Planning and Buying

2.采购部 Sourcing

3.仓储流通部 Logistics

4.市场营销部 Marketing

5.销售部 Retail

6.陈列部 Visual Merchandising

四、核心目标达成

1.季前:

主导部门——企划买货部

*战略企划

–SWOT分析

–竞争对手及市场分析

–上一季及上一年同季产品销售回顾

–本季产品定位

–价格战略

–买货计划(销售目标和利润率)

–营销计划

–陈列计划

–分货计划

-促销计划

2.季中:

主导部门——销售部、企划买货部

*实战阶段——执行战略企划,并根据实战调整策略

- 店铺分级

- 分货

–新品上市及推广

–陈列调整

–补货

–调货

–促销

–清仓甩卖/新品试营

–旧品下架/新品铺货

–退仓

*报表——日报、周报(销售VS库存分析、畅滞销款分析)

3.季末:

主导部门——企划买货部、销售部

*反馈阶段

–Top 10畅销款

–Bottom10滞销款

–颜色分析

–尺码分析

–大类分析

–销售分析

–利润分析

–分店业绩评比及分析

–营业面积回报率分析

–促销手段及效果分析

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:商品管理实战1+2(广州)