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思维导图与实战训练

【课程编号】:MKT015051

【课程名称】:

思维导图与实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日5600元/人

2016年11月17日 到 2016年11月18日5600元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供思维导图与实战训练相关内训

【课程关键字】:上海思维导图培训

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课程目的:

1.充分发掘受训人员的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,

提升大局观,提高思维效率和执行力。

2.掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新

的技巧。

3.通过训练使员工及领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员

能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理与创新应用于项目运营中。

4.极大帮助学员提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。

培训方式:

1.根据成人学习法则提供一个实战模拟的环境,通过一系列的案例分享、实战模拟,让学员全过程参与到授课过程中去,从而确保学习效果的最大化。

2.运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与提升执行力的程序,同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3.以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考,鼓励学员发表自己的见解,并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。

4.授课过程至少安排40%时间供学员练习,学员在实战模拟中掌握问题解决与有效决策方法与技巧。

5.在讲授过程中,朱纲老师将深入浅出地分析大量的经典案例,同时还将提供协助运用各种专业表格及学习工具。

课程大纲

第一单元 思维的现状

1、思维的方向性和领域

1)逻辑思维

2)水平思维

3)平行思维

2、思维的规矩

1)Focus

2)Timing

3)Tools

3、管理者的思考法则

1)宏观与微观相结合的法则

2)目标清晰,路径模糊的法则

3)圈内与圈外的法则

4)前端交代,末端检查的法则

5)轻重缓急的法则

4、思维导图画法

1)发散训练

2)图像训练

3)关键词训练

4)连线、布局、色彩、重点

5)整体训练

第二单元 思维导图绘制

一、 思维导图赏析

二、 思维导图基本法则

三、 思维导图宏观布局

四、 思维导图微观技巧

五、 思维导图思路技巧

第三单元 导图快速应用

一、 导图快速阅读训练

1、主观阅读模式

2、客观阅读模式

二、 导图快速构思训练

1、整体构思模式

2、立体构思模式

第四单元 思维导图的深入应用

一、用思维导图创新思考

1、全面质疑法

2、随机输入法

3、逆向思考法

二、用思维导图分析问题

1、获得事实的方法

2、区分不同层次的事实

三、用思维导图头脑风暴

1、平行思考的原则

2、制作团队思维导图

3、会议管理的思维导图流程

四、创新思维与总体策划

1、评估创新方案的可行性

2、用思维导图分解项目管理工作包,WBS图+思维导图

第五单元 思维导图的实战运用 —— 企业和员工如何运用思维导图解决问题

1、针对团队(案例+原理+练习)

1)头脑风暴介绍

2)如何利用导图进行项目管理

3)如何利用导图进行工作分配和人员规划

4)如何利用导图进行工作报告

5)如何利用导图进行会议记录

6)如何利用导图进行培训规划等

2、针对员工(案例+原理+练习)

1)工作生活平衡规划和进度跟踪

2)各类工作记录

3)即兴演讲等

3、 思维导图软件(Mind Manager)介绍

1)基本功能介绍

2)操作技巧和规则介绍

第六单元 综合练习

1、mind manager 软件使用方法

2、案例讨论

3、辩论

4、总结提升

5、思维导图案例分享

分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例

朱老师

18年的企业管理和培训经验

曾先后在多家财富世界500强公司,如:DHL中外运敦豪、B&Q百安居、Philips飞利浦、IBM、中国石化等担任人力资源总监、培训总监、销售培训经理、大区销售总监、高级管理咨询顾问等要职

曾先后出访美国哈佛、英国剑桥、新加坡南洋理工大学以及泰国、马来西亚等知名学府,并多次接受如博恩崔西等世界知名培训大师以及火凤凰等知名培训机构的现场指导和面授机宜。

丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验,深受学员好评,其中80%以上都是世界500强企业

主讲课程:

《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧》;《卓越管理人员的五把金钥匙》;《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等

授课风格:

讲课深入浅出,语言非常简练且风格幽默而又具哲理

扎实的理论根基,系统的课程设计

互动及体验式的授课模式

部分客户:(满意率均达95%以上)

可口可乐;百安居 B&Q;麦当劳;百胜(中国);肯德基;必胜客;联合利华;家乐福;西门子;TCL; 索尼;三星电子;通用GE;摩托罗拉;中国移动;贝尔阿尔卡特;中国电信;耐克NIKE;华润国际;大唐移动;翠丰集团Kingfisher Group;欧倍德 OBI; Dunhill 品牌;Kenzo 品牌; Givenchy 品牌; Blue Navy 品牌;吉象木业;艾利(中国); 妙士乳业; 杭州中萃食品;汉高;中海油;巴斯夫;美能达; 默克; 葛兰素史克;中石化;默沙东制药;百特医疗;浦东发展银行;兴业银行;安联大众;太平人寿;霍尼韦尔(航空);TNT;东风汽车;DHL;奔驰4S店;德国大众汽车;缘禄寿司SUMO SUSI;等

学员反馈:

Richard老师是一位极富感染力和激情的讲师。他的讲课深入浅出,给我留下了深刻的印象。希望我们有更多的员工都能参加《专业零售销售技巧》的课程。

―― 英国百安居店总经理 Linda Lin

演讲不仅要讲,而且要演。Richard老师的《超级演讲技巧》让我们亲身感受到了一位极具魅力和感染力的优秀讲师带给我们的影响力和超级的震撼。

―― DHL敦豪培训绩效主管 Lorena Luo

“Put right people on the right position” ,“Process over Power” MTP is a very systematic & practical training program including the significant case study impress on me deeply. 把合适人放在合适岗位,流程大于权利…..《MTP管理才能训练》是一个非常系统而又实用的管理课程,穿插的案例非常具有代表性,带给了我很多的感悟。

―― 韩国三星电子分公司销售经理 Diana Yu

《打开话匣子》是一门非常有感染力的课程,老师精彩的讲课让我真实的感受到了学习沟通技巧的重要性和必要性,这些沟通技巧的掌握及运用相信对我日后的工作是及其有帮助的,可谓收益非浅。

—— IFS中国区人力资源经理 Carol

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