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战略地图

【课程编号】:MKT015321

【课程名称】:

战略地图

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年08月09日 到 2017年08月10日3500元/人

2016年08月17日 到 2016年08月18日3500元/人

2015年08月26日 到 2015年08月27日3500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略地图相关内训

【课程关键字】:深圳战略地图培训

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课程收益:

做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。

平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。

这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业绩效管理关注的焦点,《战略地图:战略执行的有力武器》一课程(2天)讲的就是这一焦点。

战略地图统帅中国企业的战略执行课程配方:

(1) 通过战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习,你将系统掌握:

(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;

(3) 绘制战略地图;

(4) 设计平衡计分卡指标体系;

(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;

(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;

(7) 提高企业战略执行力。

课程大纲:

一、平衡计分卡战略地图发展历程

(1)业绩衡量工具——平衡计分卡

(2)战略管理基石——战略中心型组织

(3)可视化战略模板——战略地图

(4)战略地图的创新

二、全面的业绩衡量工具

(1)财务层面业绩指标

(2)客户层面业绩指标

(3)内部流程层面业绩指标

(4)学习和发展层面业绩指标

三、战略管理的基石

(1)阐明并诠释愿景与战略

(2)沟通和联系

(3)计划并制定目标值

(4)战略反馈与学习

四、可视化的战略模板

(1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡

(2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张

(3)内部流程层面:为客户和股东创造价值

(4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

五、创造价值的四类关键流程

(1)运营管理流程

(2)客户管理流程

(3)创新流程

(4)法规与社会流程

六、衡量无形资产战略准备度

(1)描述无形资产:人力、信息和组织资本

(2)协调和整合无形资产:三种协同工具

(3)衡量无形资产:战略准备度

七、绘制战略地图的六个步骤

(1)确定股东价值差距

(2)调整客户价值主张

(3)确定价值提升时间表

(4)确定价值创造流程(战略主题)

(5)提升战略资产准备度

(6)确定战略行动方案及资金保障计划

八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用

(1)AS集团公司的内部业绩评价体系

(2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡

九、平衡计分卡实施中的问题

(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)

(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)

十、关于平衡计分卡的思考

(1)平衡计分卡的应用领域

(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异

(3)平衡计分卡实施的条件

(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题

(5)平衡计分卡的信息化

(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用

(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

邓老师

黑带大师

*深圳质量协会6Sigma专家组专家

*六西格玛标准化TEAM FBB (三星)

*六西格玛标准化TEAM处长(三星)

*供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师,

*经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员

教育经历* 三星系统FBB、ROYAL ROADS UNIVERSITY ,MBA

* 广东省社会科学院经济学专业

*1998年赴韩国三星康宁学习6Sigma和TPM、接受三星康宁的FEA培训

【专家介绍】

优势

专长*优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导

*对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验

*精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询

*具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元

*在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

客户评语*邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会,与学生互动,并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。

华为技术

行业背景*韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长,资深黑带

*全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。

咨询成就*在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务,并得到业界好评。

*在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法

客户名单曾咨询过的行业包括:通信、机械、玻璃、家电、金融等,咨询过知名客户:

华为技术 三一重工 潍柴动力(重庆)

海 尔 东菱集团 广州南玻 等

(担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理)

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