战略到执行：战略解码、战略地图

战略到执行：战略解码、战略地图

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课程收益

1.树立正确的“战略观”

2.掌握战略的分类

3.掌握战略的模式

4.掌握战略规划的内容

5.让企业有明确的战略规划管理！

课程大纲 Outline

一、1个正确的“战略观”——战略的认知

1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践

2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征

3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）

二、2条不同的“战略轴”——战略的分类

1.基于战略对象的分类

1)企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体

2)业务战略：业务选择+业务规划（BLM）

3)职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……

2.基于时间周期的分类

1)长期战略：使命、愿景、价值观

2)中期战略：5年/3年规划、滚动规划

3)年度战略：年度经营计划与预算

三、3种有效的“战略锚”——战略的模式

1.经营型战略：场景、方法、要素、案例

2.适应型战略：场景、方法、要素、案例

3.创新型战略：场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容

1.复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会

2.发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标

3.战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署

4.战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动

五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理

1.启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任

2.研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手

3.讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会

4.评审环节：过程评审+中期评审+决策批准

5.落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单

滕老师

原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监

资历背景

1.天津大学企业管理硕士、高级经济师美国ICQAC国际职业培训师

2.现中国500强企业集团战略规划总监

3.多年咨询公司战略与组织管理咨询经验

4.多年大型企业战略管理与变革实操经验

5.曾主持国家部委全国性规划

6.中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划

7.曾获得全国通信咨询成果一等奖

授课风格

1.授课深入浅出、案例丰富

2.语言生动、激情、幽默，有感染力

3.课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收

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