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团队核力——打造高绩效团队

【课程编号】:MKT015455

【课程名称】:

团队核力——打造高绩效团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年04月25日 到 2017年04月25日1980元/人

2016年10月25日 到 2016年10月25日1980元/人

2016年05月03日 到 2016年05月03日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队核力——打造高绩效团队相关内训

【课程关键字】:北京高绩效团队培训

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课程介绍:

在不断创新的时代,成功不再是一个人的表现,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间的关系,才能适应现代企业发展的需求。

优秀团队像一艘航船,船的前进不是靠一个人的力量,船的方向则是每个人的方向,个人要生存和前进,首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神,有效消除团队协作中的盲点,才能打造出高效的团队。

培训受众:

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等

课程收益:

1.了解团队理论与基本概念

2.熟悉高效团队的基本特征

3.增进和强化的团队意识

4.学习判断团队成员的性格特点

5.增强团队成员之间的信任感

6.激发团队成员的合作意识

课程大纲:

第一章  团队的基本概念

第一节什么是团队?

第二节团队发展中的注意事项

第三节团队的规范与文化

第四节10分钟的团队组织行为学

第五节高绩效团队的七大特征

第六节现场检测:我的团队高效吗?

第二章  高绩效团队领导者角色认识

第一节管理新理念

第二节团队领导者的五E职责

第三节团队领导者的行为特质

第四节团队领导的管理方法

第五节团队发展与领导者风格

第三章  高效执行,达成目标

第一节高效团队的最重要指标——目标达成

第二节以结果为导向的思维方式

第三节预估风险,主动执行

第四节目标管理的PDCA

第五节找到支持最终结果的间接指标

第六节现场演练:团队目标树

第四章  实战团队管理技巧

第一节如何向下属布置任务

第二节如何管理有挑战的员工

第三节如何处理突发事件

第四节如何推动员工绩效改进

第五节GROW辅导模型

第六节现场演练:如何与员工进行绩效面谈

第五章  高效团队协作

第一节如何与不同类型的同事进行沟通

第二节营造积极工作环境的三大法宝

第三节对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考

第四节现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难

第五节异议处理技巧

第六节现场讨论:写给其他同事的一封邮件

互动答疑

崔老师

*清华大学EMBA(高级工商管理硕士)

*清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师

*Lead Smart, Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者

*数字化管理推广第一人

*国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

*国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解

*技术——销售与市场——高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历

培训风格

*大量亲历案例,以事实支持观点;

*理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;

*备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员学习效果,尤其是学员的长期收获。

*擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高

职业经历

*国有大型企业技术工程师

*爱默生电气销售经理

*西门子市场经理、办事处经理

*戴尔区域销售经理

*美国OK集团中国区副总经理

服务客户

中国移动、中国联通中国联通、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、 智联招聘、 南方车辆集团、北京城建勘测设计院、劳动部高级人力资源师培训班、中科院自动化所、中华培训网、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、东方视野电视讲堂 、美利控股集团 鸿嘉华电视购物、 水利部江河机电有限公司、 广东华雄科技、格林威尔中国、江苏海宁电力、等等并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课

核心课程:

管理与职业素质培养

《企业第一法则—企业文化与配套制度》

《职业素质》《中高层领导力》

《夹心式管理》《沟通技巧》

市场与营销:

《大客户销售》《电话销售》

《服务营销》《客户服务管理》

《共赢商务谈判》《销售礼仪》

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