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引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合

【课程编号】:MKT015583

【课程名称】:

引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2020年07月16日 到 2020年07月17日4200元/人

2019年07月04日 到 2019年07月05日4200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州业财融合培训

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课程前言

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。传统核算式财务管理早己落伍。如今,随着企业管理水平的提升,财务职能也在发生显著变化,财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。

业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别是什么?

如何推动公司其他部门应用大数据?

什么是提升企业竞争力的指标?

针对以上问题,名课堂特邀原IBM(中国)大西区首席财务官 左宾老师,与我们一同分享《引领业务,创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合》的精彩课程。本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收获

1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

3、提升业务财务的分析和决策支持力

课程对象:

财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员

课程大纲:

一、财务转型之业财触合

1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2.财务管理转型需要建立业务财务职能

3.财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

4.业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别

5.业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

6.业务财务的现状、实践和趋势

7.业务财务在企业中的实践和现状

8.业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士

9.业务财务的价值:

10.利用财务模型事先算赢市场和利润

11.通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

12.通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

13.案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

二、大数据在业财融合中的应用

1.用数字说话

2.重视大数据的团队文化

3.大数据应用技能和绩效考核

4.大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

5.推动公司其他部门应用大数据

三、“互联网+”在业财融合中的应用

1、业务驱动下的财务信息化管理

运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计,财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程;

引入互联网思维,在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性,从而实现业务源端对财务结果的直接驱动;

2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本

借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度;

通过互联网实时最佳存货管理,实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低,从而降低制造成本;

通过开发链接互联网的资金管理平台,提高资金计划的管理精度,并结合多样化的金融工具的运用,提升资金运用效率,降低综合成本;

运用“互联网+“技术实施财务共享体系

四、业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地

1、经营分析支持决策

(1)数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

构建指标体系,使数字化管理成为可能

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

成本管理和优化

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

(2)资源配置预测监控

资源配置的四大目标

业务财务应该如何参与预算的编制和控制

运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析:1、滚动预测: 销售前端的周预测

2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算

(3)量化绩效驱动员工

构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

五、业务财务的能力要求和团队建设

1.业务财务个人和团体的能力要求

2.业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

3.对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

4.对业务财务群体的核心能力要求

5.业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析:案例互动与课程总结

左老师

原IBM(中国)大西区首席财务官 左宾

实战经验

曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。

专业背景

IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。

主讲课程

如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……

服务客户

NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

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