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《九维领导力创新实战》

【课程编号】:MKT015643

【课程名称】:

《九维领导力创新实战》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月12日 到 2017年08月13日2800元/人

2016年08月20日 到 2016年08月21日2800元/人

2015年08月29日 到 2015年08月30日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《九维领导力创新实战》相关内训

【课程关键字】:深圳领导力创新培训

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培训受众:

高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长

课程收益:

1. 领导者5项胜任力

2. 领导者选用人5大标准

3. 领导者影响力5项锻造

4. 领导者教化下属5种策略

5. 领导者4种类型人才运用及授权

6. 领导者会议管控3大核心关键

7. 领导者锻造下属执行力5种方法

8. 领导者激发下属动能5大策略

9. 领导者公众演讲5项核能锻造

课程大纲:

第一部分:领导者胜任力五项核心

1. 如何锻造领导者“创新力”?

2. 如何锻造领导者“学习力”?

3. 如何锻造领导者“决断力”?

4. 如何锻造领导者“说服力”?

5. 如何锻造领导者“展现力”?

案例分享(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第二部分:领导者选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?

2. 有强烈企图心的人才标准是什么?

3. 有良好个性的人才标准是什么?

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?

5. 有激情有活力的人才标准是什么?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第三部分:领导者影响力五项锻造

1. 领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 领导者如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 领导者如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力

5.领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第四部分:领导者教化下属五种策略

1. 领导者如何培养下属的工作意愿?

2. 领导者如何培养下属的工作能力?

3. 谁来培养下属的工作能力?

4. 领导者如何运用“情景式”教化下属?

5.领导者如何运用“内强外和”教化下属?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第五部分:领导者四种类型人才运用及授权

1. 领导者如何用“人财”并授权?

2. 领导者如何用“人材”并授权?

3. 领导者如何用“人豺”并授权?

4. 领导者如何用“人裁”并授权?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第六部分:领导者会议管控三大核心关键

1. 会议主题确立的核心关键是什么?

2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?

3. 会议结果追踪的核心关键是什么?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第七部分:领导者锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力?

2. 下属的服从性较差是因为什么?

3. 如何锻造下属的核心执行习惯?

4. 如何锻造下属的狼性执行力?

5.如何运用四化锻造下属执行力?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第八部分:领导者激发下属动能五大策略

1. 人性最核心的行为动机是什么?

2. 影响下属动能的核心关键是什么?

3. 如何激发下属动能激发动力?

4. 影响下属动能的阻力是什么?

5. 如何化解下属阻力激发动力?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第九部分:领导者公众演讲五项核能锻造

1. 如何练就你演讲的气和势?

2. 如何斩断演讲恐惧之魔?

3. 如何炼就演讲中舌灿莲花的技能?

4. 如何在演讲中舞出语言炸弹?

5.如何在演讲中憾动听众心门情海?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

王老师

狼性营销创始人;

九维领导力创立者;

狼性解密与攻心销售创立者;

13家企业常年特聘运营总顾问;

原联想集团销售经理兼内训导师;

原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;

现身兼企业总经理与培训导师两栖人;

培训企业1000余家、学员超过10万人;

清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师;

创立2家公司,一个即做顾问又实操企业的实干者;

《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者;

狼性营销课程:

《狼性销售精英魔鬼特训》

《狼性营销—智夺大客户》

《狼性营销团队建设与管理》

领导力课程:

《九维领导力创新实战》

《卓越团队创新与管理》

《结果执行力魔鬼特训》

授课风格:

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

服务客户(部分):

中国银行、中国平安、中国移动、中国电信、AMD公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、广西中烟、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、青岛四方所、荣东色彩、方正证券、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、凌益投资、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、尚荣医疗、药都国际、复大医疗、天河诺亚、雅风实业、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政、江西邮政、永生源集团、五粮液集团等,涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……

客户见证(部分):

王建伟老师课程很实用,工具方法很实战,学员反应非常好,能真正学到在工作当中有用的东西,我们三一工学院以后要多引进王建伟老师的课程,感谢王老师!

————湖南三一集团副总裁 袁金华

王老师授课充满激情,非常有感染力,这些年来我们组织的培训中王老师的课程最实用,我们不但学到了方法工具而且还学会了思路创新!

————温州万控集团总经理 谢中义

王老师课程的课程非常实战,是我们外请老师培训效果最好的一个,给了我们很多实用工具和策略,学员对培训效果非常满意,感谢王老师的付出!

————广州中海达集团副总裁 徐 峰

王老师课程太精彩了,收获的是方法,留下的是回味。特别是学员提问,王老师解答的环节,确实让人佩服,只有从实战中来的老师才能有如此高的水平,感谢王老师!

————江苏南通邮政局局长 季建华

王老师的课程特色就是实战实用性极强,从头至尾都是工具与方法,一切都用工具说话,这正是王老师课程的一大亮点,深受学员好评!

———— 中国平安集团培训总监 覃红梅

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