《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理及总监级管理人员、高层经理、部门经理人力资源总监、经理；HR主管等。

课程收益:

1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；

2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具；

3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。

课程大纲:

一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准

(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配

(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素

(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型

(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素

(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素

(六)让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法

(七)三种选拔评分表设计模式

二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试

(一)究竟哪些选拔方法是有效的？

(二)全面评价管理人才的测评方法

(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧

(四)投射性面试题目应用技巧

(五)基于素质剖面技术的追问

三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论

(一)无领导小组讨论的特点

(二)无领导小组讨论的测试过程

(三)无领导小组讨论的题目类型

(四)设计无领导小组讨论的技巧

(五)无领导小组讨论的评价技巧

四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验

(一)公文筐测验的测试过程

(二)公文筐测验的题目类型

(三)设计公文筐测验的技巧

(四)公文筐测验的评价技巧

(五)撰写公文筐测验报告

五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程

(一)根据岗位选择合适的选拔方法

(二)录用决策模式之：跨栏模式

(三)录用决策模式之：综合模式

(四)如何灵活地使用选拔录用模式

六、如何提高选拔考官的素养与能力

(一)考官的素养

(二)如何成就卓越的考官

寇老师

实战派人才测评与领导力专家，MTS创始人兼首席技术官（CTO），曾被清华大学聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。

企业实践:

寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事，富有丰富的企业管理背景；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业服务经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，并取得了显著成果。

出版专著:

寇老师在测评业界著作丰富，曾出版《中高层选拔与竞聘技术》、《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发》等多部著作，在中国人才测评领域具有广泛影响力。其中《人才测评》被连续多次重印，成为指导企业人才测评工作的热销图书，《人才测评教程》已经被全国四十多所高校的人力资源专业院系作为指定教材。

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