企业成本控制与风险防范

企业成本控制与风险防范

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培训受众:

企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务人员、办税人员等.

课程收益:

激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止;

尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；

怎样建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力?

如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业成本控制与风险防范”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，建立企业内部控制系统的基本思路，方法和工具, 并运用于日常工作管理中。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

课程大纲:

一、企业风险防范管理？

1.什么是风险？

2.什么是风险管理？

3.企业存在的六大风险

4.风险与危机的识别

5.风险与危机识别的方法

6.如何做好企业风险防范

什么是内部控制

内部控制五要素

内部控制的程序

内部控制的设计原则

内部控制的方法与技术

7个常见的内部控制弱点

二、企业成本控制

1.成本控制的意义和分类

--意义

--固定成本

--分类

变动成本

混合成本

2.成本控制的五大原则

--全面控制的原则:

--讲求效益的原则:

--目标管理及责任落实的原则

--物质利益的原则

--例外原则

3.现代企业成本控制新观念

--战略成本管理理念

--和谐成本管理理念

--柔性成本管理理念

4.成本费用控制系统观念

--管理流向

--业务流向

5.成本控制的程序

前馈控制

过程控制

反馈控制

6.成本控制的6大方法

预算控制方法

标准成本控制法

责任成本控制法

目标成本控制法

价值分析控制法

战略成本控制法

7.作业成本控制法

8.生命周期成本控制法

9.成本控制程序

10.成本规划设计

11.成本控制系统设置案例

物料成本控制子系统

制造成本控制子系统

销售费用控制子系统

管理费用控制子系统

资本费用控制子系统。

闵老师

先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

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