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基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升

【课程编号】:MKT016307

【课程名称】:

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年03月30日 到 2024年03月31日5980元/人

2023年04月15日 到 2023年04月16日5980元/人

2022年04月09日 到 2022年04月10日5980元/人

【授课城市】:长沙

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升相关内训

【其它城市安排】:石家庄 深圳 沈阳 广州

【课程关键字】:长沙领导力提升培训

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课程背景

建立起“三一”组织

一批“以目标资源为导向”的学员:能够在统一的业务目标下,追求资源利用最大化。

一套“以目标资源为基础”的方法:快速、简单、实效的理念、方法和工具。

一种“以业绩提升为目标”的文化:整个组织围绕绩效提升,通过用人所长、内化岗位知识与经验,提升团队效能。

打造出“三更”员工

更主动:在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责,工作目标感强。

更高效:投入产出比高,岗位业绩优秀,员工满意度高。

更善沟通:在同一目标下思考,打破跨部门壁垒,与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。

培训对象

例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…

企业中、高层管理团队及部门经理

课程形式

入脑体验,确保学员理解:理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。

入心体验,确保学员接受:影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。

入手体验,确保学员行动:工具体验、练习体验、工作体验。

课程大纲

第一部分:“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计

作为企业的中高层管理者,实现有效管理的第一步,就是要带领团队一起“做正确的事”!然而,对于从小就按流水线操作员培养,甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们,除了对照部门职责说明书,还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢?

本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法,对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。

模块一:业务盘点与管理岗位价值

1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具

数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS

TAS数字化绩效能力与职场状态

TMS业务数字化管理逻辑

数字化绩效能力测评与公司业绩提升

2.公司与管理者

研讨:我是谁?我在哪个部门?我的日常工作是…?

职场宝典:管理者必做的两件事

案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”

3.公司的业务

视频:公司的概念

研讨:我来自哪个公司?我公司的业务模式是什么?

工具:业务模式认知-公司是如何赚钱的?

案例:AB面业的业务模式

4.业务盘点:产品与客户

研讨:本公司的产品/服务是什么?客户是谁?

工具:公司业务矩阵图

案例:AB面业的业务矩阵图

研讨:管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干?

模块二:目标资源的顶层设计

1.业务目标与资源

研讨:本公司年度业务目标规划是什么?

工具:目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话!

案例:AB面业资源盘点与归位

工具练习:部门资源盘点表

2.目标资源的顶层设计

研讨:本公司的组织架构

工具:目标分解法WBS

练习:公司业务目标分解

案例:AB面业的目标资源顶层设计与目标分解

练习:本部门年度目标梳理

第二部分:“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理

企业管理的第二步,就是善用资源、用人所长,提升团队的工作效率,带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源,如何做到用人所长?这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法,将从认识自己开始,从TAS绩效特征(而不是性格特征)与职场状态两个维度,帮助管理者认识自己和团队,并通过有效的方法,不断提高团队绩效能力,实现资源利用率的提升。

模块三:管理者角色认知与归位

1.绩效密码

TAS数字化绩效特征在线测评

绩效诊断工具:绩效能力与职场状态

管理者自我认知:绩效测评解读

2.管理者核心价值认知与角色归位

公司目标与管理者核心价值

工具:角色下的资源盘点

概念:基于绩效诊断的管理艺术与技巧

案例体验:管理者如何因人而异实施有效管理

模块四:团队盘点与管理

1.团队绩效盘点

工具:基于TAS绩效特征测评的团队认知

案例:快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测

练习:识别下属的绩效能力

2.人岗匹配与岗位绩效指标

工具:职能分工与岗位需求分析

案例:跨部门支持人员选择1、2、3

练习:岗位职能分解,核心岗位任务梳理与绩效指标识别

模块五:有效人员管理

1.基于目标资源的任务委派

工具:部门目标资源盘点表

练习:基于部门年度工作目标,识别资源数量/时间/质量/成本/结构

练习:资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标

工具:有效任务委派十步法

角色扮演:上司与下属

2.工作经验内化之工作指导四步法

回顾:管理者核心价值与角色归位

情景剧:上司与下属

小组PK:七巧板对抗赛

工具:工作指导四步法

总结

1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑

2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化

施老师

施大为(David):美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师,数字化领导力导师,企业管理培训资深讲师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理17年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。

施老师深谙成人学习和教育设计之道,擅长运用数字化人才管理技术,解读企业战略与业务,识别企业痛点与岗位需求,盘点团队绩效特质与能力,精准对接领导力提升课程,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。

服务客户:英联糖业(中国)、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业

张 瑛(Alin):高级人才管理顾问、培训师,TAS绩效特质测评认证导师,团队盘点导师,数字化领导力导师,15年团队管理经验,12年咨询培训经验,包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验,拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累,使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。

服务客户:中天钢铁、新城热力,猎豹汽车,紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业。

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