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提升招聘有效性

【课程编号】:MKT016526

【课程名称】:

提升招聘有效性

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年11月28日 到 2024年11月29日3800元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日3800元/人

2022年12月08日 到 2022年12月09日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供提升招聘有效性相关内训

【课程关键字】:广州招聘培训

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课程背景

招聘扮演了为企业这片“土壤”筛选“种子”的重要角色,当下正日益成为困扰企业人力资源管理的最大难题。由于受到成本、时间和资源的限制,大多数企业招聘工作的有效性依然差强人意,从而直接影响到后续人才的培养以及最终的企业绩效。提升招聘有效性的同时,如何解放人力资源招聘人员成为大家在思考的热点问题。设计了这门课程,将在2天的时间里与您共同讨论招聘模式的创新、招聘质量的提升以及招聘效能的最大化,通过最有说服力的案例及经验分享,帮助你掌握市场上最为流行的招聘及评估工具。

培训对象:

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等

课程内容

主题一:从支持企业战略发展的人才供应链视角讨论招聘工作的高效模式

要点学习:讲解高效招聘的特点和在建立企业人才供应链中起到的关键作用

主题二:企业发展战略和人员规划指导下的人才招聘策略的制定

要点学习:

1.人员规划和人才招聘策略的制定

2.重点介绍高级人员配置和招聘策略制定的案例

主题三:招聘流程和渠道的建立与创新

要点学习:

1.招聘流程涉及哪些主要方面,如何明确分工

2.招聘渠道的建立和雇主品牌建设

3.适合组织特征的选聘流程设计

主题四:人才招聘标准的制定与工具的选择

要点学习:

1.招聘标准的制定与沟通

2.评估工具的选择

3.招聘中胜任力模型的构建与应用

主题五:成功面试

要点学习:

1.构建高效的高级人才面试流程

2.成为一个优秀的面试官

面试技巧:结构化面试/行为访谈法

多种评估方法的综合应用

3.针对高端人才的面试和说服技巧

主题六:招聘有效性的评估

要点学习:

1.入职流程对招聘效果的影响

2.如何衡量和持续提升招聘有效性

鲁老师

鲁女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验,擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。

鲁女士最近服务过的企业包括:鞋服行业:雅莹服饰、特步(中国)、赫基集团、Kisscat、维格纳斯;家电及制造业:美的集团、格力电器、TCL集团;医药行业:丽珠集团、国药控股、扬子江药业、广药王老吉;房地产行业:万科集团、卓越地产集团、德思勤地产、合生创展集团;其他项目经验:安利中国、宝洁、南方电网、深圳能源集团、中国移动、信诚人寿、顺丰速运快递公司、王老吉、燕京漓泉、广州日报报业集团、中荣印刷集团、、嘉宝莉化工、盐田国际等

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