人力资源规划与组织能力建设

人力资源规划与组织能力建设

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课程介绍：

企业成功=战略×组织能力。

一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非）

在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。

业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。

本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中的问题，以众多灯塔级企业的成功实践为案例，通过“排兵、点将、激将、炼将、聚将”五步重构企业的人力资源体系，构建充满活力的组织体系，支撑战略目标的实现。

课程大纲：

定向：逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准

成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力

企业成长的五个阶段

逆势增长的三大法则

四种战略增长模型

人才战略模型

混沌中找到清晰的方向，从想到到做到

布阵：构建打胜仗组织—高效的组织设计

技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素

组织结构最典型的三种形式：职能型、项目型、矩阵型

五种组织锐化：中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心

从客户维度和内部维度两个视角思考组织形态和运作

案例：向美军学习打造高效组织

案例：华为的活力引擎模型

案例：华为以客户为中心的组织构建

案例：从华为公司治理架构看组织运作

案例：华为组织规模管控发展历程

点将：发现身边的领军人才—谁来干

案例：华为历史上的八次人才升级

用人标准：聚焦战略实现的人才定义

人才红利：人才的第一次原理

领军人才的 445 模型

445 模型的 4：人才的 4 层站位

决策层

总监层

经理层

主管层

445 模型的 4：领军人才必备的 4 项能力

战略能力

变革能力

构建高效体系能力

人才队伍建设能力

445 模型的 5：领军人才的 5 项素质

主动性

概念思维

影响力

成就导向

坚韧性

人才的 4 种类型与应用

领袖型人才

开创型人才

守成型人才

执行型人才

激将：导向持续冲锋的价值管理—第一性原理

人才激发：基于人性的价值管理

导向冲锋的强绩效管理

战略目标的分解与层层落实

战略机会点到组织绩效目标与关键任务

全员奋斗的激励体系建设

三种方式对应三类激励

基于增量分配的四步分钱模型

股权：坚决反对股权激励福利化

炼将：关键人才的培养—将军都是实战打出来的

名将修炼六部曲

通过企业大学打造人才培养通道

与战略匹配的人才队伍打造

岗位轮岗，干部的 Z 字型成长

建立“四会”机制

炼将是对关键人才的锐化

聚将：文化落地—从“被动干”到“主动认同”

装芯工程，打造文化向心力

用企业文化塑造共同价值观

对外是一面旗帜 对内是一种向心力

文化的锐化在于制度流程的搭建

冉老师

实战人力资源管理专家，组织能力建设专家前华为全球能力中心建设项目负责人

冉老师是华为最早的一批 HRBP，是华为第一批 COE 专家

作为 2009 年华为 HRT 变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计。直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人

商务部外发局特聘讲师，工信部领军人才研究院专家讲师，长江商学院客座讲师，上海财经大学 iMBA 导师，复旦大学、上海交大、 厦门大学 EDA、中欧浙商领袖营特邀讲师

冉老师以外部专家的身份担任数家上市公司的 HR 负责人，陪跑组织与人力资源变革，实现了 100-200%的增长

10w+管理畅销书《华为灰度管理法》作者

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