业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设

业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设

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课程介绍：

在多数企业迈入成长期后，常遭遇一系列“增长瓶颈”：

战略方向明确却难以推动实施

目标细化后仍无法有效落地

人才招募后产出不尽人意

激励机制完善但团队动力不足

这些问题并非个例，而是普遍存在于各类企业之中。本次课程将摒弃传统培训模式，专注于实战演练，旨在通过两天时间，助力企业一次性打通“战略—人才—动力”三大核心环节。

做对事

用 BLM3.0 成长战略模型，从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计到战略地图，把战略从“想到”变成“做到”，落实到关键任务、预算和组织绩效，可执行、可管理、可闭环。

选对人、分好钱

“四四五”干部模型，董事长辅助用人决策系统，经过标杆企业 20 年应用实践和咨询 9 年 100多家客户、上万人验证有效，是全球唯一可以用于人才甄选的决策模型，同时借助 AI 伯乐眼系统，让精准识人不再难学；

同时将华为高效分钱逻辑总结为四步分钱法，并将当下最新实用成果-激活团队的“利润两步分钱法”，把“对的人”放在“对的位置”上，拿“对的激励”干出“对的业绩”。

课程收益：

所有工具现场给表格，现场练，现场出方案，案例全部来自真实咨询项目

独家 AI 伯乐眼工具现场体验，30 分钟生成个人素质报告

建议企业核心团队共同参加，现场对齐，回去无需开会统一思想，直接开干

两天完成 6 份以上可落地方案，课程结束，年度战略和人才计划已经成型

课程对象：

创始人/CEO：定方向、配资源、带团队

事业部总经理：拆目标、带队伍

HRVP/CHO：用人才语言与业务对话

核心高管团队（销售、运营、人力等）：团队同频，加速落地

课程大纲：

做对事——战略分析与目标拆解

一、看清钱在哪儿（战略梳理）

开篇：获取长期竞争优势的三大法则

差距分析：去年目标没达成，差在哪？

二、识别业绩差距与机会差距

市场洞察：你的行业还有哪些机会？

分析客户需求、竞争格局与技术趋势，实战产出《增长机会清单》

战略意图：明确战略优先级

创新焦点：确定核心竞争力

三、选准突破口，把想法变成动作（战略解码）

业务设计：客户选择、价值主张、盈利模式，实战产出《业务设计》

目标拆解：运营平衡计分卡和三力四平台，将公司目标拆解为部门关键任务产出《战略地图》

组织绩效：明确各部门考核指标

经营分析会：月度会议与进度跟踪机制

选对人+分好钱——人才识别与激励设计

一、选对人——掌握人才底层密码

人才四大困局解析

人才标准提炼：明确岗位人才画像，AI 辅助实战产出《人才画像提炼》

领军人才五项素质模型：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性

AI 伯乐眼体验：现场测评并解读个人素质报告，产出《人才评估报告》

人才报告解读与应用：如何用人才报告指导任用与培养

二、分好钱——激励到位，让人才持续奋斗

基于人性的价值分配体系

全面激励整体架构：不同层次人员的激励需求

薪酬设计原则：对内公平、对外有竞争力，薪酬策略与对标方法

四步分钱法：构建利益共同体，现场设计奖金激励方案，产出《四步分钱奖金激励方案设计》

利润两步分钱法：守住工资包，做大奖金包，增收、提毛、降本、降费，共创价值分享价值

三、课程总结与落地规划

产出《落地行动清单》，明确回去后第一步、第二步行动计划

冉老师

冉涛

实战人力资源管理专家

组织能力建设专家前华为全球能力中心建设项目负责人华为最早的一批HRBP，是华为第一批COB专家作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计。直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人商务部外发局特聘讲师，工信部领军人才研究院专家讲师，长江商学院客座讲师，上海财经大学iMBA导师，复旦大学、上海交大、厦门大学EDA、中欧浙商

领袖营特邀讲师

冉老师以外部专家的身份担任数家上市公司的HR负责人，陪跑组织与人力资源变革，实现了100-200%的

增长10w+管理畅销书《华为灰度管理法》作者

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