精益供应链与物流管理提升

精益供应链与物流管理提升

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课程背景

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现

代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道

库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的

有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发, 降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应

速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。 课程收获

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统；

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法；

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式；

4、通晓供应链实施中常见问题及解析。

课程对象

+SCM 经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；

采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

课程大纲

第一讲：现代物流及供应链管理概述

1、供应链管理概述

2、供应链管理与现代物流

1）应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

2）精益生产与精益供应链管理思想

3）精益供应链管理要实现什么目标？

3、供应链管理的不同阶段

1）企业实现集成化供应链管理的步骤

4、供应链管理组织的规划与运作

1）SCM 组织架构与职能

2）制造型企业供应链组织的规划设计--不同供应链模式下企业赢利的策略

5、供应链管理到底管什么？

1）供应链管理经理，他的任务是什么？

2）供应链构成要素及管理核心

6、供应链及其网络配置

1）物流与供应链的关系

7、供应链及物流系统建设

8、供应链环境下物流五个子系统

1）供应物流、生产物流、销售物流、回收物流

9、供应链资源整合

1）制造型企业供应链环境下的物流策划

2）供应链协同运作

第二讲：企业物流的作业系统与信息系统

1、企业物流概述

1）物流系统（包括子系统）的组成：

2）物流作业系统

3）物流作业系统设计的原则

4）物流信息系统

5）物流信息系统设计的原则

6）信息处理

2、物流配送中心管理--制造业配送系统建立的方法

3、改善运输质量，降低运输成本

4、运输管理对于供应链库存成本的影响

1）提高第三方物流服务运输质量具体措施

5、第三方物流的价值

1）如何比较自有物流与第三方物流成本？

6、现代物流设施对供应链影响？ERP 系统有问题？

1）库存管理的基础是什么？

2）信息系统数据联动应具有条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

3）SAP 在仓储管理的新模块带来了什么？

4）SCM 中 CPFR 的实施

第三讲：采购与供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

--供应商为什么这么不配合？

--交货延误是谁的错？

--采购管理中的 TCA 与 TCO 计算应用

3、战略采购的三块基石是什么？

1）采购管理立体商务模式是谁的选择？

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

1）供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法

2）库存随时间变化的案例分析

3）安全库存的三种设置状态

4）缓冲库存要解决的问题

6、JIT 供货原理与方法VMI 合理吗？

7、供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？

8、供应商战略关系管理的价值

9、基于供应链管理采购成本降低

第四讲：物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

1）为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色

2）—仓库管理组织结构与职能

3）车间领料还是仓库配送好？

4）仓库向车间配送怎么做？

5）看板量与补货点

2、物料入出库管理的高效途径

1）--实现供应链上下游节点衔接精益管理

2）对待收发货的优选级方式

3）问题探讨

4）提高收货效率

3、物料储存规划与加快物料流动

1）途径与方法

4、补货方式与时机

1）仓库管理与物料配送案例分析

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

1）需求管理的方法

2）需求管理中信息作用

3）信息价值

4）需求预测的方法

5）数学工具应用

6）需求管理中信息的作用

7）需求的三种特征可以帮助我们充分利用

客户需求的关联信息

8）如何应对“无理需求”？

9）库存分析与控制

10）何为合理库存？何为额外库存？

11）控制不合理的库存

12)实用方法与工具的应用

13)什么情况下需要设置安全库存？

7、围绕核心企业的 VMI 还能维持多久？

VMI 的做法合理吗？

第五讲：面向供应链的生产物流管理

1、重视在制品成本的控制

1）中间库存与配套率对生产成本的影响

2）准时化生产方式与在制品占用量控制

3）“短板效应”带给生产的成本

2、精益生产与看板管理

3、生产计划中的柔性计划与均衡生产

4、供应链价值流分析时间图

5、工序设计与布置合理化

第六讲：供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、怎样获得资金快速周转？

5、“客户需求预测老是不准，销

售预测谁来做？怎么做？”

6、“我们如何为我们的客户 VMI？”

1）VMI 的制定策略

2）比 VMI 更好的做法是什么？

第七讲：供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

1）供应链绩效表现

2、物流成本管理

1）物流成本控制方法

2）运输费用不断上涨？

3、衡量库存服务水平的方式

1）供应链管理现实目标？如何实现？

第八讲：企业间战略合作与战略联盟

1、企业战略伙伴关系的建立

1）是战略联盟还是战略合作？

2）中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

2、企业间战略合作伙伴关系集成

1）高效敏捷加低成本的供应链是谁选择？

2）如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

3）企业立体商务模式决定供应链效力

3、供应链精益管理

1）供应链总体成本的降低

4、围绕核心企业供应链管理

1）约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用

2）解决供应链管理中的网络瓶颈问题

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