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MTP--中层干部实战管理技能360°修炼

【课程编号】:MKT017398

【课程名称】:

MTP--中层干部实战管理技能360°修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|执行力培训

【时间安排】:2023年12月27日 到 2023年12月28日1800元/人

2023年01月11日 到 2023年01月12日1800元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP--中层干部实战管理技能360°修炼相关内训

【课程关键字】:青岛中层干部培训

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课程背景

随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多企业,尤其是发展中的民营企业。因此,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。

本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。

课程目标

掌握十项核心管理技能的方法与技巧;

构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。

课程特色

系统:课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。

实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。

易懂:深奥的道理寓于简单的描述,讲授之中,一听就明白。

易用:易于复制,学后即用,立竿见影。

授课方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象

企业各层级管理人员,或有待培养成为管理干部的人员。

课程大纲

第一单元 自我管理能力修炼

一、角色认知

什么是管理

管理能力的基本要素

管理者权威力的基础

管理者的三种角色

管理者的四项职责

管理者的五大修炼

二、时间管理

把你的时间花在刀刃上

简单管理,结果为王

什么样的事情是你优先选择做的

善于计划,赢得时间

识别工作的轻重缓急

培养时间管理的好习惯

三、高效沟通

沟通的障碍与解决之道

沟通的密码:73855

高效沟通的三大原则

有效的询问与聆听

与上司的有效沟通

与同事的有效沟通

与下属的有效沟通

第二单元 工作管理能力修炼

一、目标管理

目标与目标管理

目标管理的真谛

目标管理可能存在的问题

目标管理的六大特征

目标管理的工作流程

目标制定的工作程序

设定目标的七大步骤

二、绩效考评

KPI指标分解的工具

如何确定指标的权重

如何设定考评的标准

绩效计划的有效沟通

有效的反馈评估面谈

考评结果的有效运用

三、有效授权

有效授权的真正含义

管理者不授权可能的原因

有利于达成良好授权效果的时机

有效授权的步骤

有效的授权监控

授权有度,掌握分寸

管理者的授权禁忌:不越权

第三单元 员工管理能力修炼

一、培育辅导

衡量优秀管理者的标准

员工培育辅导的三内容

如何培育新进人员

技能辅导的五步法

如何再培育老员工

如何培育后备干部

有效的针对性教练辅导模式—情景领导

二、正确用人

如何能获得员工的最大承诺

帮助员工做好职业生涯规划

加强梯队建设给人晋升空间

用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;

用人法则:适量储备,多项流动,资产保全,相互搭配;

用人标准:小用看能,大用重德;

用人胸怀:用人之长,容人之短;

用人胆识:倾情呵护,慷慨使用;

用人心态:多表扬、多赞美、多鼓励;少批评、少抱怨、少指责。

三、激励员工

激励原理与激励理论

从员工需求看激励策略

企业常用的激励方法与效果

不同性格员工类型的激励

赞赏与批评的艺术

第四单元 团队管理能力修炼

一、团队管理

引言:学雁群飞舞

诊断团队的发展阶段

高绩效团队的特征

性格差异打造完美团队

团队角色识别与启示

人际冲突的两种方式

团队冲突的五种处理方式分析

二、高效执行

执行危机--职业人价值观的偏离

中国企业执行难的三大原因

执行力的三个核心流程

提升执行力步骤:简单、服从、检查与督导

执行力的升华:执行文化的归结

三、领导能力

超速成长的学习力

多谋善断的决策力

推动变革的创新力

自我修炼的影响力

闫老师

2011年度中国十大人气讲师

2011年度影响中国十大培训名师

实战型人力资源管理及培训专家

中国诊断式企业培训开创者

总裁实战模拟舱系统创始人

中国企业管理培训协会理事

资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。

培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的部分生产型企业:北京现代、三一重工、京城重工、上海电气、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰、中国石油吉林石化集团、宜昌长江三峡实业、鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局、山东海科化工等。

客户综合评价:闫老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

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