成长型企业的薪酬激励体系打造

成长型企业的薪酬激励体系打造

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课程介绍：

21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的民营企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。

高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发，剖析目前企业薪酬激励的难点，通过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围。

适合对象：

企业总裁、总经理、人力资源经理、人事行政经理、主管及薪酬专员等相关人员

课程大纲：

第一部分 企业薪酬概念的导入

1.员工激励机制的导入

2.薪酬的定义与范围

3.8分人才，9分使用，10分待遇

4.企业的四层级战略---人力资源战略

5.确定薪酬策略的五个基本问题

6.薪酬体系设计的七大原则

7.薪酬体系设计的五种模式

第二部分 薪酬体系设计的重点与难点解析

1.工作分析

2.岗位价值评估

3.薪资横向定级

4.薪酬水平调查

第三部分 典型人员的薪酬体系设计

1.中高层管理者的薪酬体系

2.专业技术人员的薪酬体系

3.销售类人员的薪酬体系

4.生产一线人员的薪酬体系

5.行政支持人员的薪酬体系

第四部分 绩效考核如何与薪酬管理挂钩

1.企业的绩效考核成功的三个层次

2.绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享

第五部分 非金钱激励员工的八大工程

1.8大激励方法

2.企业薪酬激励的实战技巧分享

王老师

第一代中国式行为学教练

浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授，清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师,是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师。王老师具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，曾服务的企业有：中国工商银行、农业银行、中信银行、中国银行，中国建设银行、上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、BP石油、横店集团、中国网通等。

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