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薪酬福利设计和留住人才战略思考

【课程编号】:MKT019490

【课程名称】:

薪酬福利设计和留住人才战略思考

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2024年08月29日 到 2024年08月30日3680元/人

2023年09月14日 到 2023年09月15日3680元/人

2022年09月08日 到 2022年09月09日3680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬福利设计和留住人才战略思考相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海薪酬福利设计培训,上海留住人才战略培训

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课程大纲:

第一章:薪酬系统

薪酬系统的三个层面

员工与雇主的关系

公司为何要付工资给员工

薪酬系统与国际政治,经济环境及国内经济的影响

建立薪酬体系的基础

薪酬福利系统

薪酬福利系统的目标及策略

一个理想的薪酬系统的特性

工资的组成及工资的概念

福利的形式及发展趋势

菜单式的福利形式

薪酬设计的基本过程

薪酬系统与业绩考核的连接

薪酬管理

薪酬管理的注意点

薪酬管理程序

第二章:公司留人才的战略思考

何为人才? 留人才的远景和使命

我们自己为什么在公司工作?

中国市场人才管理面临的挑战

引起人才流失的主要因素及模型

组织框架和工作环境

劳动力市场

员工的个人因素

在组织中的角色和地位

员工的职业发展生涯

高层职位的员工管理当地化

跨文化的管理

留住人才的思考

留人才面临的挑战

员工管理对留人才的作用

有效的招聘系统对人才的作用

职位设计对留人才的作用

有效的组织机构对留人才的作用

高层管理层员工的当地化对留人才的作用

跨文化的管理对留人才的作用

留住人才的策略思维: 26种思维方法

第三章:员工的激励

何为激励?

激励的目的

激励的模型

激励的注意点

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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