名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

《华为管理模式》特训营

【课程编号】:MKT019604

【课程名称】:

《华为管理模式》特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2019年09月25日 到 2019年09月26日3800元/人

2019年05月15日 到 2019年05月16日3800元/人

2018年09月12日 到 2018年09月13日3800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《华为管理模式》特训营相关内训

【其它城市安排】:北京 烟台 上海 厦门 东莞 广州 深圳

【课程关键字】:苏州华为管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程概述

华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?

任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。

如何提高组织运营效率?

如何基于公司战略设置组织体系?

如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?

如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?

如何打造市场成功的研发体系?

如何准确把握客户需求?

如何快速推出客户满意的产品?

如何快速进行项目交付?

如何降低研发成本?

如何有效激励人才?

如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?

如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?

如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?

招生对象:

企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。

课程大纲:

1 全面了解华为

华为发展历史

2 华为高效组织管理模式

传统组织面临的挑战

华为的矩阵式管理模式

华为如何利用矩阵式管理模式

华为的十大平台

华为矩阵式管理模式的运作机制

3 华为产品研发体系IPD

华为为什么要花5000万美元引入IPD

建立以产品成功为导向的产品开发体系

产品战略规划

IPD产品开发流程

IPD流程中的评审管理

4 华为绩效考核与激励体系

绩效考核存在的误区

华为绩效管理与激励体系介绍

华为薪酬体系与人才晋升

建立以结果为导向的考核与激励体系

华为激励体系介绍

5 华为的人才梯队建设

现代企业人才培养存在的问题

为什么要建立企业核心人才梯队?

华为任职资格体系与人才评价

如何高效快速培养人才

6 咨询案例分析

某公司组织设计、IPD咨询

某公司绩效激励体系咨询

黄老师

清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

我要报名

在线报名:《华为管理模式》特训营(苏州)