量化薪酬-薪酬体系设计

量化薪酬-薪酬体系设计

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课程介绍

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬体系设计面临着诸多挑战。许多企业在薪酬管理方面存在着关键人才薪资定位不准确、新老员工薪资倒挂、薪酬体系缺乏灵活性和激励性等问题，导致企业难以吸引和留住优秀人才，无法有效推动战略目标的实现。

吸引

关键人才薪资价位及薪资指导线制定

研发设计人才薪资水平，能力薪酬

新老员工薪资水平倒挂及稀缺人才薪资要求远高于现有水平

结构性薪资体系搭建

薪酬体系更具操作性和灵活性

保留

固定薪资成本控制

内部不同职位及不同表现员工薪资制定及均衡问题

付薪要素规划

奖金方案及奖金设计

激励/战略推动力

如何让薪酬更有效

公司战略与薪酬策略之间的关系

薪酬如何推动战略目标实现

如何平衡员工贡献及员工奉献

付薪要素中的驱动行为规划

课程收益：

本课程将复杂的薪酬设计问题简单化，让学员通过两天课程，学会：

内功心法:战略与薪酬,整体薪酬,薪酬诊断;

独孤九剑:薪酬结构表设计:薪酬结构化,标准化,公司指导线及内部定薪;

长江三叠浪:能力薪酬设计,适用于研发技术人员能力薪酬和组织能力推动;

天绝三式:奖金方案设计解决奖金基准和考核标准的问题

培训对象

从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；

在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；

必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用。

课程大纲

第一天：内功与薪法

引言及基础概念

--整体报酬理论（货币层面/时间层面）

--薪酬向量 or 标量

--战略薪酬，云薪酬

--薪酬与战略之间的关系

--付薪要素与行为云

--云薪酬四因子与行为云

理解战略和薪酬逻辑

--战略与战略方向

--战略，组织能力与薪酬策略

--战略推进力

--战略到行为云

--行为云与薪酬整体规划

--薪资指导线

第二天：实践工坊

独孤九剑

--岗位分析

--岗位评估

--职级构建

--薪资指导线

--市场分析寻找锚点

--结构表推导

--新结构表适应性测算

--内部合理性分析

--落档分析及评价

长江三叠浪

--确定组织能力

--界定组织能力

--设定基于能力的薪酬

设计流程演练

天绝三式

--常规绩效考核与奖金

--奖金定义

--奖金设计三要素

奖金设计案例

--云薪酬三要素

--贡献行为云

--薪酬云

--利润分享计划应用

--虚拟股权应用

--非货币应用

--云计算法则

闫老师

薪勤人力资源总经理

人力资源薪酬绩效体系专家

二十年人力资源薪酬绩效咨询经验

讲师背景

薪勤人力资源总经理，人力资源薪酬绩效体系专家，拥有超十八年人力资源薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案；曾受邀运营过 200 多个企业咨询项目，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。

专长领域

薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系

服务企业

京东 腾讯、可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司 SAIC MOTOR 、日立 HITACHI 、松下PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH 、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲......

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