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2013高级设备效率化管理课程培训班

【课程编号】:MKT019727

【课程名称】:

2013高级设备效率化管理课程培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年02月17日 到 2017年02月18日1400元/人

2016年02月26日 到 2016年02月27日1400元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供2013高级设备效率化管理课程培训班相关内训

【课程关键字】:南京设备效率化管理培训

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培训受众:

工厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师, 革新部门人员、生产计划管理员

课程收益:

理论学习和多样的Case Study 学习 (冲压及注塑公司案例等),具有很强的实用性

课程大纲:

一、设备效率化管理概论

设备的效率化管理是指?

设备的老化和复原

设备管理的重要性认识

设备故障管理的5大对策

TPM的定义和概念

故障Zero, 不良Zero, 事故Zero

二、设备6大浪费及改善方法

设备Loss 结构图理解

设备的 6大浪费

停机Loss和运转率提高方案

速度Loss和性能运转率提高

不良Loss和良品率提高方案

QDC (Quick Die Change) 和

QMC (Quick Model Change)改善方案个别改善活动

三、设备运转效率及综合效率提高

设备综合效率(OEE)理解

时间运转率理解

性能运转率和良品率管理

设备相关Data 收集和统计

设备综合效率提高方案

MTTR的理解

MTBF的理解

设备管理体系的电算化管

OEE与生产计划的关系

OEE在工序平衡中的作用

生产计划在提升OEE中的作用

四、生产部门的设备自主保全活动

设备保全活动的种类

自主保全活动0-7step活动详解

生产部门中心的自主保全活动

自主保全活动的阶段别内容

设备的变化, 人的变化, 现场的变化

My Machine 制度的确立

自主保全活动的成功条件

五、设备计划保全活动

设备部门的角色

计划保全活动是指

日常保全, 定期保全, 预防保全

设备初期流动管理

设备维修/保养履历卡建立

设备维修/保养记录登陆、统计、分析

如何根据设备保养/维修记录来实施预测性和预防性维护

选择合适的计划保养方法

备品备件清单建立、库存设置

计划保全活动中,生产部门如何参与

六、设备自主管理优秀案例B/M

设备管理改善具体方法介绍

Fool Proof 改善

PM法, Why-why法等

设备管理优秀企业案例

专家老师

杨俊毅 专业咨询师

- 现 BI Consulting 设备管理及 TPM专业咨询师

- 担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长

- 获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格

Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)

- 现在在深圳TCL华星光电 (中国最尖端 8.5世代LCD Panel生产工厂) TPM活动及设备效率提升,收率提升项目指导中

- 无锡韩资企业FineDNC设备效率提高及TPM自主保全 Project指导

- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导

- 无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系 管理改善,引进S/W,自主保全活动指导

-上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)

- 为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训

- 特别在冲压和注塑工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验

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