战略供应链与物流管理实战

战略供应链与物流管理实战

我要报名

课程收益

1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划

4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

5. 现代采购方法与采购技巧

6. 缺货风险和对库存的控制

7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

8. 安全库存的设置

9. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程对象

厂长、车间主任、采购经理、主管

课程大纲

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

2、报价，应该从供应商的报价单开始

3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

4、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

5、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

——强势供应商管理研讨

6、数据的沉淀及工具的应用

----交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图

7、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

8、我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

9、如何改善交期，使之更加配合我们

第三部分：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办

数据过滤（MTO 、MTS）

防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）

滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费 整的做计划的方法）

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案

5、滚动预测的核心是什么

第四部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化

----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

----绝不能轻易的报废

3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

5、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决

6、什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享

7、怎么做到先进先出（FIFO）

----硬件应该具备什么，单单是空间不够吗

----软件怎么办

8、我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码

----物联网的应用对仓库的帮助

----编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

第五部分： 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的14个指标详细解析

（1）及时率

（2）准确率

（3）保险要求

………………

----司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济

2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么

3、国际物流我们应该注意什么

4、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里

马老师

资历背景

美国采购管理协会会员

欧洲供应链管理协会委员

曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管

曾任三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）

授课风格

讲授经验非常丰富，讲解深入浅出,案例穿插，生动，形象，互动。

授课经验

Consumers of SCM Part----供应链管理、供应商管理、采购成本分析控制方面的客户：

Cola Cao Food（可口可乐）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（东风）/Sinar Mas Group-APP（金光纸业）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……

Consumers of TOC\DBR Part----约束理论、同步制造、精益生产排产系统方面的客户：

Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉实多）/China Electronic（上海电气）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（长安福特马自达）\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----库存控制与物流管理方面的客户

FEDEX CHINA（联邦快递）/TNT HOYU Logistics（天地华宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（东风本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

我要报名

在线报名：战略供应链与物流管理实战(杭州)

其他城市物流管理培训