2026年国有企业三项制度改革专题培训班

2026年国有企业三项制度改革专题培训班

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课程背景：

2026年是“十五五”规划开局之年，也是国企改革深化提升行动向纵深推进的关键一年，国资央企改革进入“动真格、求实效”的攻坚阶段。当前，国有企业三项制度改革（劳动、人事、分配制度改革）已完成主体任务，但部分企业仍存在改革浮于表面、落地不到位等问题，难以适配国有经济布局优化、产业转型升级和科技创新融合发展的新形势、新要求。

为响应国务院国资委“在新起点上推动改革再上新台阶，深化三项制度改革，进一步加强薪酬管理”的工作要求，破解国企改革中的实操难题，推动改革与企业经营发展、科技创新、人才培育深度融合，我中心立足自身研究优势，整合政策解读专家、行业权威研究学者和标杆企业实操负责人，策划本次专题培训，为国有企业搭建学习交流、实操借鉴的平台，助力国企通过三项制度改革激活内生动力、提升管理效能，实现高质量发展。

课程收益

本次培训以“政策精准解读、难点破解指引、实操经验传授、标杆案例借鉴”为核心，聚焦2026年三项制度改革最新导向，实现以下四大目标：

政策吃透：帮助参训人员全面掌握2026年国企三项制度改革相关国家政策、地方部署及监管要求，精准把握改革新方向、新重点、新要求，明晰改革边界与实施路径，规避改革合规风险，确保改革工作贴合政策导向、符合企业实际。

能力提升：提升参训人员推进三项制度改革的实操能力，重点掌握经理层任期制与契约化管理、市场化用工、薪酬分配优化、人才激励、末等调整与不胜任退出等核心环节的实施方法、流程规范和工具运用，能够结合本企业实际破解改革堵点难点，推动改革落地落细。

思路拓宽：通过标杆案例分析、经验交流研讨，帮助参训人员借鉴不同行业、不同层级国企三项制度改革的成功经验，学习“压层级、缩机构、优用工、强激励”的有效举措，拓宽改革思路，结合本企业发展战略和业务特点，梳理贴合自身的改革推进思路与实施方案框架，避免“一刀切”“形式化”改革。

课程对象：

各级国有企业（中央企业及子企业、地方省/市属国企及重点子企业）分管人力资源、改革发展、经营管理的领导班子成员；

国企人力资源部、改革办、组织部等相关部门负责人及核心骨干，负责改革方案制定、落地执行、合规审核的一线工作人员；

地方国资委负责国企改革、人力资源监管的相关负责人及业务骨干。

课程大纲

6月10日：“十五五”人力资源规划制定与人才盘点

6月11日：国有企业组织机构、岗位、编制三定管理的设计依据、方法与案例

6月12日：构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制

组织参训人员围绕案例展开分组研讨，结合本企业改革过程中遇到的难点问题，交流自身改革经验与困惑，借鉴标杆企业的做法，探讨适合本企业的改革解决方案

专家老师

由知名专家老师授课

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