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财务数据分析师训战营：基于Power BI的数据分析、建模与可视化
【课程编号】：MKT061075
财务数据分析师训战营：基于Power BI的数据分析、建模与可视化
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：财务管理培训
【时间安排】：2026年10月22日 到 2026年10月23日8800元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供财务数据分析师训战营：基于Power BI的数据分析、建模与可视化相关内训
【课程关键字】：北京PowerBI培训,北京财务数据分析培训
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课程介绍：
在数字化转型浪潮下,传统财务数据处理方式已难以满足企业快速决策需求。财务人员常陷入"Excel地狱",重复性劳
动占据大量时间,数据价值难以充分释放。随着商业智能(BI)和人工智能技术的 发展,财务数据分析正经历范式转变——从表格思维到字段思维,从单一工具到数据生态,从手工操作到数据建模。本课程针对仍采用传统数据处理理念和技巧 的财务人，从商业智能的底层逻辑，到业财数据的提取与清洗、分析与建模、可视化各个阶段的技术提升要领，深入浅出地带领财务人员搭建一套先进的数据处理思维体系，掌握高级的数据处理技巧，极大提升工作效率与价值贡献。
课程对象：
财务BP、财务经理、财务主管、财务总监
从事业务分析、需要提升数据分析技能及效率的企业人员 和决策者
课程收益：
建立成熟的BI思维体系,打破表格束缚,掌握数据源与可视 化分离的现代数据处理理念
精通Power BI可视化技术,构建动态仪表板实现数据洞察与异常预警
建立多表数据建模能力,彻底告别VLOOKUP,运用DAX算法高 效分析
熟练运用ETL数据清洗工具,实现多源数据自动化整合与标 准化处理
形成Excel与Power BI融合方案,打造EEPPE闭环数据分析框架
课程大纲：
第一模块 财务人需要打破的思维桎梏
l 财务人受困于EXCEL HELL
l 财务分析体系与BI/AI的技术联系
l 成熟的商业智能体系为财务人提供新的数据处理思路
➢从表思维到字段思维
➢从一张表到数据源与可视化区分的思维
➢从位置限制的计算到逻辑严密的算法思维
l 探讨AI时代下财务人的护城河在哪里？
第二模块 以终为始：可视化能力
l 可视化视图背后的透视表
l 财务可视化的基本思路：X图、Y图、XY图
l 通过可视化实现快速的数据查询、钻取
l 通过可视化实现高效的数据挖掘、异常报警
l 深入挖掘可视化对数据的要求
➢实操案例：用Power BI构建财务预算差异分析仪表板
l 基于案例，将分析结果带回Excel单元格：EXCEL CUBE
第三模块 消灭VLOOKUP：构建模型思维
l 从单表模型到多表模型
l 对比VLOOKUP与Power Pivot
l 理解事实表与维度表
l 理解星型模型
l 理解一对多的关系，数据筛选的方向
➢实操案例：构建财务实际数与预算数的模型连接
l 掌握固化数据的格式、排序的技巧
l 理解模型的算法DAX与基础函数的区别
l 尝试编制简单的DAX算法：CALCULATE, FILTER, SUMX
➢实操案例：基于模型，优化展示效果，计算财务占比、环比/同比、排序等
第四模块 回归数据本源：必备的数据清洗能力
l 深刻理解什么是表
l 反思在从数据源到可视化中的各种表的内涵
l 理解ETL工具，而非使用复制黏贴进行表格式调整的必要性
l 认识并掌握Power Query的基本用法
l 掌握多文件整合的正确方式
➢实操案例：合并不同子公司、不同版本下的预算数据
第五模块 财务数据分析师的能力闭环
l 基于EXCEL与Power BI融合的思路：EEPPE
➢EXCEL BI全景数据框架
➢Power BI全景数据框架
EXCEL&PBI高度融合下的数据框架
张老师
张老师 20年中外资财务工作实践经历、11年快消品财务计划与分析/BI应用实战经验中国注册会计师CPA、国际内部审计师CIA、全球特许管理会计师CGMA
工作经验
张老师历任财务计划与分析高级经理、财务部副总经理岗位，涉及财务计划与分析、财务运营流程、商业智能应用、战略决策支持等领域，是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。
“数据分析”高手——善于根据财务人员数据分析技能短板针对性进行痛点分析，曾主导过销售数据动因分析及模型预测、销售财务流程整合、商业智能平台/管理决策驾驶舱搭建、财务数据库建设和维护等，为250家分支机构的财务管理保驾护航。
“财务分析”好手——在财务报告可视化与智能化方面有丰富的实操经验，善于将Excel/Power
BI/SQL/Python等应用于财务模型，有效帮助财务部门和员工从繁重、重复的工作中解放出来，曾自主研发《财务人员的数据化转型》课程，帮助300余名学员掌握数据分析的核心技能，提升分析和决策支持效率，为企业的发展奠定基础。
“全面预算”能手——善于从战略层级评估财务分析架构的建设，并从企业层到部门层、产品层、顾客层，逐层分解与构建财务分析评价体系，曾帮助所在企业进行年度预算和三年预算编制，助力其连续5年降低成本率，推动企业健康发展。
曾经培训或咨询过的部分客户
CIMA协会、GAMA协会、深圳大学、广东外语外贸大学、厦门大学、中央财经大学、中山大学新华学院、安利日用品有限公司、广发银行、华夏银行、中信银行、南方航空、达能中国、美的集团、浪潮集团、普华永道会计师事务所、汤臣倍健生物科技、龙沙生物科技、远致投资、露乐健康科技……