十五五新赛道·新动能：工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班

十五五新赛道·新动能：工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班

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课程背景

第一部分：政策红利与行业转型顶层设计

(一)2026年建筑业宏观政策深度解读

1.人工智能+基础设施、城市更新、国家水网、新型能源体系投资方向与资金规模解析；

2.住建部智能建造新政：24 个试点城市 BIM 正向设计强制要求、AI 审图、智慧工地标准与补贴政策；

3.城市更新政策：“保留利用、改造提升为主”原则、专项债额度、老旧小区/城中村/地下管网改造实施细则；

4.中央投资“软建设”要求：项目全生命周期管理、运营维护长效机制、投建营一体化政策导向。

(二)建筑业转型战略与新赛道布局

1.转型三大趋势：从增量到存量、从施工到服务、从粗放至数智绿色；

2.工程及建筑业转型路径：

(1)施工单位:从“施工承包商”升级为“城市综合服务商、智能建造总包商、投建营一体化运营商”；

(2)设计院：从“单一设计”拓展为“BIM 正向设计+智能建造咨询+城市更新规划+新能源基建设计”；

3.四大核心赛道机会拆解：

(1)人工智能+基建：智算中心、算电协同、物联网、数字孪生基建；

(2)城市更新:老旧小区改造、历史建筑保护、地下管网更新、城市生命线工程；

(3)国家水网:水利工程、现代化灌区、防洪排涝、水环境治理；

(4)新型能源体系:风电/光伏配套、储能电站、绿电直连、新能源基建EPC；

4.企业战略重构：组织架构调整、人才梯队建设、核心能力培育(设计-施工-运维协同)。

第二部分：新形势的市场需求改变，市场营销模式改变实操

(一)近年中国建筑业发展回顾及复盘总结：发展形势及研判；

(二)新形势下建筑及工程国企三策略及四大发展趋势：改变碎片化的做法、投建营一体化的标杆企业做法，各个区域做法；

(三)标杆企业做法：建筑行业传统施工企业做法突破案例、标杆设计院做法案例；

(四)市场营销突破做法：建筑企业、工程公司等不同市场营销模式、新的资质资信管理等。

第三部分：智能建造与数智化转型实战

(一)智能建造核心技术落地

1.BIM正向设计全流程实操：从方案到施工图的BIM建模、协同设计、碰撞检测、工程量精准计算；

2.建筑工业化与装配式建造：EMPC模式(设计-制造-采购-施工一体化)、预制构件生产、现场装配管控、成本优化；

3.Al+建筑技术应用：AI 安全监控、建筑机器人施工、智能塔机、3D打印建筑、AI造价测算；

4.数字孪生与智慧工地：工地物联网、实时监控、进度/质量/安全智能管控、数据驱动决策；

5.智能建造造价与成本管控：新增费用计入造价规则、智能化技改补贴、降本增效测算(工期缩短30%-50%、材料损耗降低50%)。

(二)智能建造项目招投标与合约履约

1.智能建造项目招标文件要点：BIM 要求、智能装备配置、数智化管控条款、评分标准解析；

2.投标策略:企业资质升级、技术方案编制、业绩包装、差异化竞争(数智化能力)；

3.智能建造EPC合约核心条款：BIM 交付标准、智能装备责任、数据安全、运维服务约定、变更与结算规则；

4.履约管控:设计-生产-施工协同、数智化进度/质量/安全管控、分包管理、风险预警。

第四部分：城市更新与新型能源基建项目实操

1.城市更新项目类型与盈利模式：老旧小区改造、城中村改造、历史建筑更新、地下管网更新、TOD 综合开发；

2.项目获取路径：政府对接、专项债申报、社会资本合作、片区统筹开发模式；

3.规划设计要点：“保留提升”原则、适老化改造、绿色低碳、智能设施融入、历史风貌保护；

4.投融资模式：专项债+市场化融资、EPC+F、特许经营、REITs退出等；

5.施工与运维管控：改造施工安全、质量管控、运营维护长效机制、“软建设”落地要点；

6.案例复盘：北京/上海老旧小区改造、雄安新区城市更新、城中村改造EPC项目实操。

7.新型能源基建类型：风电/光伏配套工程、储能电站、绿电直连、氢能基础设施、新能源微电网；

8.项目特点与政策：新能源项目审批流程、补贴政策、并网要求、碳减排收益；

9.EPC模式应用：新能源基建EPC设计-施工-并网一体化、技术标准、安全规范；

10.造价与成本管控：新能源设备采购、安装成本、运维成本、全生命周期收益测算；

11.案例复盘：大型光伏电站、储能电站建设、工业园区绿电直连项目。

第五部分：软建设、投建营一体化与EPC精益管控

(一)中央投资项目"软建设”实施

1.“软建设”核心内涵：项目全生命周期管理、运营维护体系、制度建设、人才培养、数字化管控平台；

2.实施路径：前期策划-建设管控-运营移交-长效运维全流程设计、“软建设”方案编制与申报要点；

3.投建营一体化模式：从“建设交付”到“建设+运营+服务”转型、盈利模型构建、现金流优化；

4.案例：中央投资智能建造项目、城市更新项目"软建设”落地实操。

(二)新型EPC全流程造价精益管控与风险防控

1.新型EPC模式：EMPC、EPC+O、EPC+F、EPC+减排模式实操与合约设计；

2.造价精益管控：

(1)设计阶段：限额设计、BIM 算量、成本优化、价值工程应用；

(2)采购阶段：智能装备/绿色建材集中采购、成本谈判、供应链管控；

(3)施工阶段：动态成本监控、变更签证管理、结算精准核算；

3.风险防控：智能建造/城市更新/新能源项目特有风险(技术、政策、融资、运营)识别、应对与转移；

4.结算与回款：新型项目结算规则、专项债回款保障、拖欠账款治理政策应用。

第六部分：新形势下工程及建筑行业产能出海实操

(一)工程出海业务整体趋势、政策解析

1.新形势下的全球工程市场机会扫描：双循环”下建筑业产能转移的必然性；

2.出海模式升级：从劳务输出、分包到投建营一体化。

(二)出海各地区市场行情解析：价格、用工、政策等

1.重点区域市场深度画像，

东南亚/南亚：产业转移与工业园区建设；

中东：愿景2030类大型计划与新能源工程；

非洲：资源换基建、特别经济区的新回合；

拉美与中东欧：近岸外包与新能源走廊；

澳洲：住房需求急需及当地承建商的高成本及长工期；

2.细分赛道与产能匹配：住宅、工业建筑(厂房、仓储)跟随制造业出海；

3.新能源(光伏、风电、储能、氢能)工程、矿业配套基础设施、跨境互联互通、民生改善类项目等。

(三)出海路径选择

1.工程产能出海的四种典型模式：EPC/EPC+F：传统总承包与带资承包的升级打法；投资驱动：小股权投资拉动工程、BOT/PPP 实际操作边界；

2.产业园区整体输出：“前港-中区-后城”模式落地拆解；

3.技术与管理输出：纯服务型出海的轻资产路径及有技术壁垒的工程总承包输出；

4.企业出海战略自检与定位。

(四)各阶段实操与案例讲析

培训对象

建筑施工企业、设计院、工程咨询公司、城投公司的董事长、总经理、总工程师、项目总监、EPC 负责人、造价 / 合约 / 商务经理、技术骨干等核心决策与执行层人员。

专家老师

拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

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