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决策层的人力资源管理

【课程编号】:MKT021141

【课程名称】:

决策层的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年06月02日 到 2018年06月03日3500元/人

2018年03月31日 到 2018年04月01日3500元/人

2018年01月06日 到 2018年01月07日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供决策层的人力资源管理相关内训

【课程关键字】:广州人力资源管理培训

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课程介绍

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益:

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青

3.人力资源管理中的选育用留难点分析

4.人力资源管理的制度建设与权变分析

5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲:

引言:人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理

2.人力资源管理的基本假设

3.人力资源管理中的能力观与道德观

4.构建战略人力资源管理系统

5.企业家的人力资源管理理念是根本

6.各级直线管理者的管理水平是关键

7.人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发 培育人才梯队

1.人力资源管理原则 人岗匹配

2.人力资源开发 用人之长

3.开发现有人力资源 提高下属责任心

4.测试:开发与授权行为自我衡量

5.开发辅导 计划管理的特性

6.工具:计划管理方格

7.人力资源管理与战略目标结合

8.职业化行为评价 向上管理五要素

9.以任职资格为核心的职业化评价系统

10.工具:辅导干预六步分析法

11.案例:内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

1.案例:选谁当部门经理

2.人力资源管理的四种角色

3.工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

4.测算:这批奖金如何分配?

5.战略绩效管理的一二三原则

6.关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

7.绩效管理的试运行机制

8.留人的难题——管理者如何影响下属

9.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

10.工具:增强领导者“建立信任”的技能

11.案例:要不要让方经理走人?

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

1.人力资源管理的两条主线

2.人力资源管理的五大制度建设

3.制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

4.人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

5.人力资源管理的权变思维

6.工具:费德勒模型与情境权变模型

7.薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

8.工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

9.案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制

1.“义”与“利”在人力资源管理中的运用

2.理解人性是有效激励的基础

3.维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用

4.人力资源管理中的公平与公正问题

5.物质激励与非物质激励如何结合

6.人力资源管理始终为企业经营服务

7.人力资源管理的差异性与统一性

8.工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金

9.案例:对激励人心六要素的思考

课程回顾与问答

蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

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在线报名:决策层的人力资源管理(广州)