员工职业生涯规划公开课

员工职业生涯规划公开课

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课程背景

员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。

参会对象

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。

课程收益

1.全面认识：理解员工生涯规划与企业战略，以及人才开发的相互关系

2.执行流程：了解员工生涯规划的流程和步骤，以及影响生涯规划的关键因素

3.职业技能：学习个人工作兴趣分析的技能、职业性向测试和职业咨询技能

课程大纲

一、什么是生涯规划

二 、于企业发展的生涯规划

三 、于个人发展的生涯规划

四 、于能力发展的生涯规划

五 、涯规划的组织流程与操作步骤

课程内容

一、关于职业生涯规划：什么是生涯规划

1.关于职业：社会定义、资源定义、心理定义

2.生涯规划的基础与方向

a)个性基础与资源基础，环境基础与社会基础

b)内部发展与外部发展，专业方向与职级方向

二 、于企业发展的生涯规划：个人生涯发展如何与企业发展保持一致

1.人力资源规划与人员需求计划

2.人才梯队与组织弹性

3.晋升管理与人员配置开发计划

a)培训生制度

b)开发线路图

三、基于个人发展的生涯规划：生涯规划如何尊重员工的个性特征

1.全面的自我认识

2.人格类型与职业适应性

a)霍兰德职业性向假设与职业倾向测评

b)人格测评与能力测评

现场测试：职业性向测试及结果分析

3.职业资产与职业资源

a)态度、动机、价值观，知识、技能、能力

b)信誉、人际网络

4.社会时钟与职业发展

a)职业与家庭生活的平衡：职业初期、中期及晚期

b)职业与自我实现的平衡：职业初期、中期及晚期

四、基于能力发展的生涯规划

1.能力的分类

a)基于心理素质的能力

b)基于工作情景的能力

2.能力的形成与发展过程

3.基于能力的绩效评估

4.基于胜任力模型的人职匹配

5.基于能力的培训开发与生涯规划系统

五、生涯规划的实践：生涯规划的组织流程与操作步骤

1.甄选测评，发现工作兴趣和职业倾向

2.心理归化，文化引导，形成与企业文化一致的价值观

3.技能开发，工作技能与多样技能

4.能力开发，心理能力、思维能力、人际能力、管理能力、领导能力

5.职位网络设计，多通路发展线路

刘老师

人力资源管理资深专家、人事心理学专家

清华远程成都中心主任

清华继教院MBA总裁班特约教授

世界大学生组织职前培训顾问

SIFE大学生公益组织心理辅导专家

CCTV-2年度雇主调查评审专家

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

荷兰CBI管理学院工商管理学士

曾服务于：

GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理

沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理

梅塞尔(中国)集团，担任华南区人力资源总监、总裁助理

授课风格：句句入理，字字珠玑，高屋建瓴，从表及里，解决问题，系统渊博，风趣幽默。

部分内训经历：

思科《培训体系建设》

百安居《管理技能与领导能力》

诺基亚《管理开发及生涯规划》

华润集团《管理技能与领导能力》

长虹集团《组织效能管理》

分众传媒《培训体系建设》

长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》

林德集团《战略人力资源管理》

花王集团《组织效能管理》

远东集团《管理技能及领导能力》

建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》

中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》

置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》

通威集团《项目管理与体验营销》

百江投资《团队管理与领导技能》

天华投资《全面绩效管理》

深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》

蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》

四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

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