现代企业成本管理与控制

现代企业成本管理与控制

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适合对象 ：

企业中高层管理人员

课程大纲

第一部分 现代企业成本管理的理论框架

一、现代企业成本管理的形成与发展

二、现代企业成本管理的特点

三、现代企业成本管理的含义

四、现代企业成本管理的主要内容：

第二部分 现代企业成本管理的方法研究

一、战略定位分析

二、价值链分析

三、战略成本动因分析

四、作业成本法

五、作业成本管理：产品分析、作业分析

六、目标成本法

第三部分 现代企业成本管理的案例解析

第四部分 现代企业成本管理的操作建议

一、利用零基预算砍掉日常开支

二、注意战略成本动因

三、管好你的采购和销售部门

四、重视产品重新设计

五、精确的销售预测和良好的定价策略

六、砍掉三类客户

七、改进生产流程降低库存

八、成本和质量的平衡

九、成本委员会

十、推行价值工程

吴老师

对外经贸大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实践经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。

吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，听过课程的学员均反馈吴老师授课风趣幽默，收益良多，获得了最实用的成本管理中的技巧与方法。

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