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企业质量管理与质量改善

【课程编号】:MKT022092

【课程名称】:

企业质量管理与质量改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年07月11日 到 2018年07月12日3200元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日3200元/人

2017年06月21日 到 2017年06月22日3200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业质量管理与质量改善相关内训

【课程关键字】:苏州质量管理培训,苏州质量改善培训

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课程收益:

1、  系统学习质量管理知识,理解质量经营对企业可持续发展的重要性

2、  建立质量全貌,认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系

3、  正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系

4、  掌握正确的问题意识和问题眼光,善于发现重点质量课题

5、  有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力

6、  引导学员学习和掌握质量改善工具,提高业绩能力

课程大纲:

一、 质量的发展历史及定义

二、 质量的实现流程和监管体系

三、 质量实现要素和改善方向

四、 质量改善活动

五、 质量课题改善

六、 改善提案活动

杨老师

美国SBTI精益六西格玛黑带大师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、ASQ中国ITEA法官、华南理工大学工商管理学院特聘质量导师、CCIC广东培训师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、国家级QC小组活动成果诊断师、美国AITA国际职业顾问,PTT授证培训师;杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练,曾在某世界五百强企业担任质量总监;具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验,是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家,亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个,目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差;并通过六西格玛的实物价值链课题,得到相应的流程指标逻辑体系地图,找到其中影响主要流程指标的对应规律,从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围,进而改变企业流程管理模式,使预防缺陷的发生,在一般企业由梦想变为现实!杨长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格,娓娓道来、由浅入深,由表及里、层层挖掘,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专业人士好评。

老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。服务过的知名企业有:海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械; 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。

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