企业如何构建并实施有效的培训体系

企业如何构建并实施有效的培训体系

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【课程背景】

在客户要求越来越挑剔，人才竞争越来越激烈，知识、技能更新越来越快的今天，企业培训越来越得到企业的高度重视。企业大学、企业管理学院如雨后春笋迅速发展起来。企业培训从何而来？培训如何定位？企业如何构建有效的培训体系？如何通过培训传播公司战略和文化思想？如何策划、组织和实施各项培训？如何通过培训有效提升员工职业素养和岗位技能？如何通过培训转变员工的思想和行为，带来企业增值和绩效改进？以及成功企业培训体系建设和培训实践经验如何？已日益成为企业越来越关注的核心。

这些问题，都将在本课程中由王宝海老师给与详细的解答。

【课程收益】

通过学习、研讨、问题解答和成功企业案例分析，使学员了解并掌握：

1、企业培训的缘起和在企业的定位；

2、企业培训体系构建的思路、模型和具体方法；

3、企业培训规划与管理的方法和步骤

4、如何策划、组织、实施有效的企业系统培训

5、成功企业培训体系构建和实践经验

【授课方式】

讲师讲解、互动研讨、案例分析、问题解答

【参会对象】

企业人力资源负责人、培训负责人、人力资源专员、培训专员等

【课程大纲】

第一单元：培训的缘起与定位

1.课程导入

--培训体系建设和培训实施中的常见问题和困惑是什么？

--解决这些问题的思路和方法是什么？

2. 培训缘起与过程

--培训的目的是什么？

--企业培训是如何产生的？

--培训的基本过程是怎样的？

3.培训的基本定位

--客户定位：客户是谁？如何服务于客户?

--战略定位：战略是什么？如何促进战略的实现?

--业务定位：业务是什么？如何促进业务增值？

--组织定位：培训组织在HR中的位置，如何设置培训组织与职责？

--管理定位：培训管理管什么？如何管？

第二单元：培训体系建设思路、模型和方法

1. 培训体系建设的思路、模型

--为什么做培训？：培训产生的源动力

（文化传承、战略变革、绩效改进、职业发展）

--如何做培训？：培训的目标与效果

（培训对象与需求、培训课程体系、培训解决方案、培训效果评价体系）

--如何管理培训？:培训的资源建设

（培训的组织体系、培训的制度流程、培训的知识、信息管理、

培训的讲师队伍建设、培训的设施、设备管理）

--如何合作培训？：培训的合作支持

（内外部讲师队伍建设、外请外派培训管理、参观学习、论坛讲座）

2、培训体系的核心内容构建方法

--怎样构建企业培训的课程体系

课程分类方法

课程设开发与制作方法

课程管理方法

案例分享

--怎样打造企业内部讲师队伍

内部讲师选拔

内部讲师梯队训练

内部讲师的课程开发与认证

内部讲师的内训与评选

内部讲师梯队的管理

案例分享

--怎样建设E-learning培训体系

网上大学的建设方法

网上学习课件的设计

网上自主学习的组织与实施方法

--怎样规划与管理培训？

如何编制年度培训规划（宗旨、职责、客户需求、SWOT、目标、策略、计划、资源保障、预算）

如何进行培训管理（入职培训管理制度、在职培训管理制度、培训费用管理制度、培训资源管理制度、讲师认证管理制度、培训合同管理制度…）

如何进行培训统计分析

第三单元：如何策划、组织、实施有效的企业系统培训

1、企业人才训练、培养的基本理念与思路

认识技能

训练理念：影响/转变思想、意识，行为；改善绩效；提升技能

思路：合格—优秀—卓越

2、合格者培训（新入职干部员工，目标—胜任岗位）（案例分享）

新员工入职培训方案的设计与实施方法（工人、职员）

新任主管/经理培训方案的设计与实施方法

3、优秀者培训（能力还不全面的干部员工，目标—提升能力，改善绩效）（案例分享）

一线管理者执行力提升培训方案设计与实施方法（班组长、主管）

优秀管理者领导力提升培训方案设计与实施方法（中高层干部）

制造精益师认证培训方案设计与实施方法（工程、制造专业人员）

营销技能提升培训方案设计与实施方法（销售专业人员）

联合质量工程师（JQE）培训方案设计与实施方法（质量专业人员）

4、卓越人才培训（案例分享）

EMBA

外请专案训练

轮岗训练

5、企业战略与文化传承培训方案设计与实施方法（案例分享）

第四单元：平衡领导需要什么样的领导者

1、如何评估和保证培训效果

2、怎样让业务部门找上门培训

3、总结与回顾

4、问题交流

王老师

个人简介

-广东省人力资源协会 常务理事

-曾任惠阳联想电子工业有限公司总经理、人力资源负责人

-PTT国际认证讲师，原联想集团公司级讲师

-具有12年国际化公司企业文化、人力资源管理经验；4年公司经营运作与管理经验；6年制造工厂生产管理经验；多年的企业咨询与培训顾问经验。对企业经营管理、人力资源管理以及生产管理有丰富的实战管理和咨询服务经验。

工作经历

曾在联想集团有限公司工作12年，台资企业工作6年。

曾任惠阳联想电子工业有限公司总经理；联想集团惠阳分部总监、人力资源负责人；台资电子企业高级管理人员。

主要咨询项目

绩效管理体系构建、培训体系构建、组织与岗位体系构建、薪酬管理体系构建、干部梯队建设体系构建、胜任能力与职业发展体系构建、组织与团队氛围营造、HR规划与预算

主要课程

企业绩效管理

企业如何建立培训体系

经理（主管）管理技能系统培训

有效的管理沟通

问题的本质与解决之道

总结与述职报告的书写与呈现

全面客户服务技巧

授课风格

课前-客户调研，把握客户与学员关心的实际问题，制作案例、设计课程

课中-善于透过现象来剖析原因，把握问题的本质， 并针对客户和学员提出的实际问题进行答疑和提供可行的解决方案

-善于运用案例、AV影片与现场模拟等方法，引导学员积极学习、深入思考，让学员在培训中领悟知识、升华思想、体验技能；

-善于在课堂运用课程导入、主题展开、提炼总结等培训技术来引导学员投入课堂，进行高效率的学习；

课后-根据客户和学员的需求和实际情况，给予后续的问题答疑和实践指导

咨询与培训过的客户

广东电信、广东邮政、广州日报、惠州企业文化协会、TCL；

联想惠阳电子、联想厦门移动、美的环境电器、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、上海拉夏贝尔服饰、浙江吉利汽车、广东奥马电器、广州恒福茶艺、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳华普电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。

广州华南理工大学工商管理学院、深圳华联工商管理学院

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