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《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班

【课程编号】:MKT023034

【课程名称】:

《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2023年12月22日 到 2023年12月24日3600元/人

2023年01月06日 到 2023年01月08日3600元/人

【授课城市】:太原

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班相关内训

【其它城市安排】:珠海 成都 银川 长春 昆明 深圳 郑州 西安 天津

【课程关键字】:太原EPC培训,太原项目招投标培训,太原计价结算管理培训

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课程介绍

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见,并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包,有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规,工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上,导致用施工总承包思维推行工程总承包,没有达到预期效果。因此,亟需建立适应工程总承包的计价计量规则,在这一背景下,《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生,自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起,为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展,填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白,不但从宏观上指导了政府造价管理行为,更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展,有力促进建筑业的创新、提升与进步。

为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求?对风险分担进行哪些细化规定?对总包方、分包方有哪些影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?如何约定总价包干?工期进度和风险分担如何调整合同价款?变更调整价款有哪些风险?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益,我会决定举办“《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班。

课程收益

深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求?对风险分担进行的细化规定?对总包方、分包方的影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益。

参会对象

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员、各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心;各建筑施工企业负责人、设计院(所)分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员,各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

课程内容

第一部分:《建设项目工程总承包计价规范》解读

1.工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险;

2.工程总承包费用项目组成和项目清单;

3.工程价款与工期约定:标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定;

4.同价款与工期调整:法律变化、工程变更、市场价格变化、不可抗力、工期提前、延误、工程签证、索赔;

5.工程结算与支付:预付款、期中结算与支付、工期确定的结算与支付、竣工结算与支付、质量保证金、最终结清;

6.合同解除的结算与支付:协议解除合同后的结算与支付、违约解除合同后的结算与支付、因不可抗力解除合同后的结算与支付;

7.合同价款与工期争议的解决:暂定、协商和解、调解、仲裁、诉讼。

第二部分:EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理;

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

4.项目前期咨询与招标文件策划;

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

9.合同包干模式招标策划;

10.招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

第三部分:进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析

1.利润最大化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额;

2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛);

3.分包合同中的法规红线;

4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析;

5.施工合同无效如何结算及典型案例分析;

6.施工合同责任如何承担及具体实务建议;

7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议;

8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范;

9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧;

10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧;

11.工程转包、分包的法律风险及防范措施;

12.收尾总结。

第四部分:EPC 项目投资管控

1.“发包人要求”配合总价合同;

2.模拟工程量清单配合单价合同;

3.总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付;

4.EPC 两段式设计:标前设计可变更,标后设计无变更;

5.任何业主的改变均需向总承包商支付对价;

6.坚持标前下达设计限额, 鼓励标前设计优化, 限制标后设计优化, 未经批准的标后优化均为违约行为;

7.总价无审核但应交付合格功能后支付,单价按周期从量支付;

8.EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。

第五部分:工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务

1.工程计价内容的招标设计

2.工程费用性质分析:按实核定与包干固定

3.措施项目清单缺漏项与包干计价分析

4.过程结算与过程支付的辨析与案例;

5.工程量增减与不平衡单价

6.材料单价不合理情形下变更置换计价

7.工程措施方案变更与优化的计价处理

7.材料设备认价性质界定与案例

9.暂估价项目及总承包服务费计价案例

10.总承包(EPC)计价构成分析

11.总承包(EPC)计价范围与计价机制

12.总承包(EPC)计价风险与价格调整

13.总承包(EPC)变更计价分析

14.营改增下工程计价与计税典型案例分析

15.工程结算审计实务及案例分析

第六部分:全过程工程咨询控制要点与操作实务

一、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

1.当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;

2.当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;

3.如何进行设计施工总承包的招标和发包?

4.如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例)?

5.如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例)?

6.如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例)?

7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)?

二、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

1.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);

2.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);

3.全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);

4.EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);

5.EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);

6.全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。

专家老师

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

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