高法律风险下，企业高层EHS运作与职责

高法律风险下，企业高层EHS运作与职责

我要报名

课程介绍

研究发现，随着安全法规要求的收紧，企业负责人受判罚事件增多，企业高层不了解法规要求而存在的风险也日益加大。那么企业高层管理人员在安全管理工作中有何要求？应承担什么职责？不承担责任不符合将导致何种风险？目前常见处罚案例有哪些？企业的高层管理者成了高危人群。

企业应如何运作EHS以降低或减少风险？同时，优秀企业有哪些经验值得我们借鉴？

参加《高法律风险下，企业高层EHS运作与职责》，降低企业运营风险，疏通企业环境健康安全运作脉落，有利于企业健康持续地发展。

课程收益

在更新日益迅速、要求日益严格的法律面前，让企业的高层管理者读懂法律要求、弄清自身职责的同时掌握有效运作企业EHS的方法，分担管理层风险与责任、提升企业EHS成效。

•了解企业高层面对的EHS风险：分享常见违法案例，使企业高层管理人员理解不履行职责背后所隐含的风险，同时了解该如何履行；

•明确各部门安全任务与责任追究：通过对各部门EHS管理工作要点与原则的阐述，使企业各部门负责人更明确其对EHS管理的角色理解，能进一步强化协作意识；

•思考事故管理与责任认定：通过一系列的事故案例分析，使理解杜绝类似事故的关键，并深层次思考企业安全投入与事故损失的关系，思考如何从安全管理上节省成本。

课程对象：

适合企业法人代表，总经理、分管EHS的副总经理、与EHS部门对接的高管、EHS经理。

欢迎企业EHS推动专员协同以上管理者一齐出席，以更好的解决、推进企业EHS问题。

课程大纲

签到登记

企业需要EHS吗？为什么？

-法律风险、 事故风险、员工投诉风险、新闻舆论风险

-高EHS法律风险与压力下的企业经营

-企业的保障系统－EHS的价值与作用

高层管理者是高危人群——如何降低管理层风险？

-解读“安全生产法”中的责任与要求

-从事故案例看企业的EHS风险分担体系

-问责、属地、权限、能力：领导者100%责任。

午餐及休息

EHS运作自有其他规律——用好两群人，抓好三件事

-企业EHS的发展阶段及规律

-现实状况下，企业EHS的运作系统

-高层运作：委员会与领导重视

-EHS职能部门工作：三重点：合规、风险、事件

-EHS联络员小组：深入现场与员工反馈

员工与社会的需要是EHS发展方向——文化渗透并不难

-桶底理论——安全业绩是企业业绩的桶底 （案例）

-企业不同发展阶段，对EHS的需要、EHS重点

-马斯洛需求理论的应用：员工不同需求阶段对企业的期望与要求

-实现企业跨阶段发展的方法与路径

-优秀企业的EHS运作

以往参与过本课程的企业，他们这么评价：

皮尔金顿 作为中国区总负责人，了解最新的法律动态和案例，很有警示性作用，感觉责任重大。

华阳电子理论与实际案例相结合，易于接受，更多更全面的了解、意识到安全、职业病预防的重要性。

马士基集装箱各部门任务重点与责任分担，暴露风险评估与控制这几点感触颇多。

陆逊梯卡能充分阐明管理对安全事故预防的重要性与可行性，相信高层的安全意识起到一定的推动。

欧司朗照明对公司安全管理有较大推动作用，可以刺激公司高层加强这方面工作的管理。

沙彼高仪器对公司EHS管理有较大推动作用，让公司高层相信加强这方面工作投入很有必要。

PH能源通过这些了解，我作为企业的管理者，有义务为我的员工提供尽可能的防护措施。

萨帕热铝这门课程对我的帮助很大，现在公司的总经理和副总裁给我更多的支持了，各部门能很好地配合我的工作。因为大家了解了要求，清晰了责任。他们再不因为“我不知道”而推卸责任了。

卡尔蔡司以前未思考过我在安全上的具体责任是什么，做好的标准是什么。作为厂长，做了决策，就要为决策负责。但之前，我们不知道因为什么而付出代价。

彭老师

清华大学环境工程硕士

-参与国家环境管理规范的制定

-企业生产负责人安全培训讲师

-国际IEMA注册主任导师

-美国SBGi认可HSPM有害危物管理体系主任导师

-澳大利亚－新西兰联合认可机构(JAS-ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员

-WRI世界资源组织温室气体核准系列课程讲师

-安全生产标准化评审员

深厚的理论与实践基础，对企业战略发展，集团运作较为熟悉，深谙企业质量、环境、健康、安全等类别法规、标准及规范的把握与解读。

我要报名

在线报名：高法律风险下，企业高层EHS运作与职责(上海)

其他城市安全生产培训