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《战略绩效管理》

【课程编号】:MKT023823

【课程名称】:

《战略绩效管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年02月02日 到 2024年02月02日2800元/人

2023年02月17日 到 2023年02月17日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《战略绩效管理》相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京绩效管理培训

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培训受众:

高管、招聘专员等

课程收益:

了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别

了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用

掌握设计平衡记分卡的步骤和方法

分享一些知名公司的平衡记分卡实践

学习如何在本企业实施平衡记分卡

探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题

课程大纲:

为何企业要采用平衡记分卡体系

传统绩效管理的局限性

案例讨论

平衡记分卡和绩效管理

平衡记分卡范例

平衡记分卡和战略管理

企业战略为何执行不到位

平衡记分卡用于战略管理范例

平衡记分卡体系优于传统绩效管理体系的地方

了解平衡计分卡

平衡计分卡的关键要素

平衡计分卡的发展历史

一些著名公司的平衡计分卡实践案例

设计平衡计分卡体系

设计和实施平衡记分卡的步骤

案例讨论

步骤一:明确战略

战略的内涵

明确战略的不同方法简介

案例和练习

步骤二:明确关键绩效纬度

典型关键绩效纬度

步骤三:明确关键成功因素、衡量标准和指标

战略因果图介绍、范例和练习

因果分析

使用战略地图开发四个关键绩效纬度的成功因素、衡量标准和指标

四个关键绩效纬度的地常用衡量标准和指标

确定指标的不同方法

步骤四:行动计划和目标分解

如何把公司的目标分解到部门、个人

目标分解的方法、案例和练习

部门、个人平衡记分卡范例

步骤五:人力资源政策和信息收集系统

步骤六:实施、追踪反馈、调整

反馈追踪的方法

如何实施平衡计分卡体系

实施平衡记分卡失败的原因

案例讨论

实施平衡记分卡可能碰到的问题和对策

人力资源部在实施平衡记分卡中的角色

实施平衡记分卡的成功要素

李老师

专业背景

北京大学光华管理学院工商管理硕士;国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师;国际知名人力资源咨询公司PDI的认证企业教练;西门子管理学院、中外企业人力资源协会讲师;中国人力资源开发网10大讲师

多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家、中国人力资源开发网、中国人力资源网选用

工作背景

15年以上丰富的人力资源管理实践及咨询经验。

曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事。

为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。涉及的领域包括:能力模型、测评、招聘、绩效管理、职位分析和评估、薪资福利、培训发展、非人力资源经理人力资源管理、领导力、团队建设、管理人员培养、个人辅导、360度反馈等

在人才的测评和开发方面有丰富的经验:

•连续多年为诺基亚测评过几百位不同级别的候选人

•为ABB设计和实施中层经理的测评和发展中心,从2006年至今已有近400位经理参与过

•为西门子总部及不同业务单元设计领导力测评中心

服务过的主要客户:

ABB、安德鲁、阿斯利康、应用材料、安海斯-布希、毕博、BP、博思格钢铁、康菲石油、大唐电信、富士通通信、惠普、艾默生、霍尼韦尔、卜内门太古油漆、通力电梯、迅达电梯、上海商城、华南蓝天油料、伊莱克斯、戴尔、利乐、丽珠医药集团、横河电机、罗地亚、吉百利、西门子、小糹车灯、21世纪房地产、芬欧汇川纸业、上海浦东外服、先正达、中国银行、建设银行、光大银行、太平洋保险公司、丽华快餐、红豆集团、味好美、工装自控、诺基亚、英博、飞利浦、德尔福、斗山、大昌洋行、中海壳牌、诺和诺德、正大、先灵葆雅英特威、重庆移动、遵义烟草公司、克莱德泵业、百度、贝塔斯曼、中海油、江西赛维、金鹰集团、博泽、易才等。

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