HR:如何引导直线经理积极参与招聘事务

HR:如何引导直线经理积极参与招聘事务

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课程背景

在HR的日常工作中，普遍感觉受重视的程度远没有传说的那样，在日常业务操作中遇到种种阻力和压力，这也导致了许多HR对人力资源管理产生很多困惑或无奈，每天深陷琐事的泥潭，每天做大管家的事却没有大管家的待遇，所有跟人有关的问题做好了是应该的，出点问题就要承担责任。

那究竟HR的出路在哪里？我们应当怎么做才能将自己实际的地位和理论上应受到重视的地位匹配起来？《HR如何成为大管家》系列课程将为你揭开你经常头痛郁闷的，力不从心的现实问题的解决之道。

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争，而很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，常常陷入种种误区，天天在发生却无人解决：直线经理认为招聘工作就是人力资源部门的工作，其他部门只是配合，安排面试，就去面试，其它都不关心；招聘要求不切实际，招聘计划缺乏准确性和前瞻性，人岗不匹配；直线经理没有经过专业招聘面试的培训（不是市场上的通用面试技巧），错过其实符合要求的候选人；同时以为候选人按时上班就大功告成了，在试用期的磨合不关心。

课程目标

1、掌握如何引导直线经理积极参与，在日常工作沟通中如何和直线经理建立真正意义上的协作关系。

2、帮助企业规范招聘流程，提高招聘效率，巩固招聘成果。

3、帮助事业从繁琐的事务性工作往人力资源战略管理方向发展。

4、帮助在招聘环节逐步解决内耗，提高效率，为自身发展腾出时间和空间！

参会人员

企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、企业法务、企业法律顾问等从事或者参与企业人力资源管理的人员

课程内容

如何让直线经理积极参与到招聘中

HR功能发展的大背景

HR的发展方向和工作重心转移

如何建立HR的自信

如何应对来自各个部门不同技术背景的技术讨论

如何引导直线经理参与招聘事务：

如何激发直线经理参与的兴趣

如何找到对直线经理有利的因素

认清招聘全过程中的各个角色所起作用

如何专业有效的深层沟通（不同语言模式的效果对比）

招聘误区分析

疑难问题解答、案例分享、经验交流

吴老师

法国里昂商学院(法国排名第三精英商学院）亚太区特聘讲师；法国里昂商学院MBA；

常年服务于世界500强企业和上市公司，拥有丰富全面的国际化高管人才评估、选拔、培养和教练的实战经验；在人才与领导力发展、组织文化建设等领域提供培训和辅导；

12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产总监，厂长，总经理）+7年专业培训/咨询经验。

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