新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)

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【课程背景】

认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程

加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色

了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容

知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动

【课程对象】

所有生产制造事业，尤其是准备要使自己的质量管理系统符合美国汽车行业标准或国际汽车行业标准ISO/TS16949 的企业，其管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量策划活动的人员

【课程大纲】

课程目的：

1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求

3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

4、产品质量策划描述成一个周期性过程

5、以最低成本及时提供高质量的产品

6、指导如何进行提交零件和相应文件

课程大纲：

1、新产品概念提出和批准

2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准

3、在比较特殊环境中进行样件生产

4、生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产

5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进

6、必须进行提交件的情况介绍

【颁布证书】

考试合格者颁发APQP/PPAP培训合格证书，证书认证认可，联网查询。

专家老师

资格情况

•工学硕士

•高级工程师

•资深顾问师

•IRCA注册审核员

•TS16949主任审核员

咨询能力

毕业于机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程专业。曾任职于富士康集团担任品质部科长职务，16年的工厂及顾问师行业经验，涉及信息网络、软件开发、贸易、仓储物流、工程安装、电子产品、纺织等行业。熟悉并精通全面质量管理 （TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用 （SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。

授课风格

以客户、学员需求为中心

一、生动性：

根据听众需求层次及需求方向的不同，在理论教学中以各种案例的穿插来调动学员的积极性，以生动的教学形式引导学员动脑，开发新思路，达到在轻轻松松的课堂气氛中获得较深的理论知识，掌握专业技能。

二、互动性：

针对行业特点，授课过程插入互动游戏，让学员直接参与，并在互动中获取最直接认识和体会，达到强化所学知识及管理、营销等专业技能、技术，以此提高自身的理论水平与业务水平。

三、实用性：

课前（报告、讲座前）对行业、企业进行多方位的调研，了解实际情况，做好课程设计，知己知彼，使课程内容全面贴近企业的实际工作，达到理论为指导实践工作服务。

部分服务客户

华晨宝马汽车有限公司、东莞华强三洋电子公司、广州元智数码科技有限公司、深圳市南星电子有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市思普瑞汽车音响有限公司、秩父精密产业（深圳）有限公司、内蒙古伊利实业集团、华侨城国际酒店管理有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、阿克苏诺贝尔涂料（东莞）有限公司、南玻显示器件有限公司、TCL移动通信有限公司、东莞方正电脑科技有限公司、飞利浦桑达消费电子有限公司、华能集团澜沧江水电有限公司等。

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