精益5S推行实务及现场改善培训班

精益5S推行实务及现场改善培训班

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培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

资格认证：

（如需办理证书费用为800元/人）经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》

第一部分 应对突发需求的生产插单管理

第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计

第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同

第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤

通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

第一天下午授课内容：（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》

第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解

第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系

第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题

（二）《完美制造：精益生产方式》

第一部分 发现现场的七种浪费

第二部分 “一个流”的生产方式

第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产

第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》

第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇

第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇

第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇

第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇

第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇

第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》

第一部分 以人为本的动作分析与改善

第二部分 以效为基的生产线平衡改善

第三部分 以法为纲的作业标准化改善

专家老师

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（本次培训从以上专家中选配，初步定楼老师，以实际通知到会老师为准）

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