名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

沟通技巧培训公开课

沟通技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>沟通技巧培训公开课

NLP卓越沟通的12把金钥匙

【课程编号】:MKT026329

【课程名称】:

NLP卓越沟通的12把金钥匙

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年08月23日 到 2024年08月24日4880元/人

2023年09月08日 到 2023年09月09日4880元/人

2022年09月02日 到 2022年09月03日4880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供NLP卓越沟通的12把金钥匙相关内训

【课程关键字】:北京卓越沟通培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【参会对象】

企业中高层管理者,副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

课程介绍

本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合,来帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听

课程内容:

第1把金钥匙: 积极信念

1) 沟通的前提是自我沟通——即建立良好的自我心像;

2) 自信心与平常心;同理心与包容心;

3) 积极信念;

4) 积极语言;

5)积极的肢体语言;

6)主动而非被动的沟通;

7)有效果比有道理更重要;

8)聚焦于结果而非问题的沟通模式;

9)案例与演练

第2把金钥匙: 频道契合

1)频道契合是重要的跟随;

2)肢体语言与语音语调的跟随技巧;

3)语言模式的跟随技巧;

4)认同理解的跟随技巧;

5)上堆跟随技巧;

6)跟随到什么程度;

7)案例与演练

第3把金钥匙:同理倾听

1)沟通的白金法则与处理情绪防卫对沟通成功的重要意义;

2)识别情绪与防卫;

3)不要一出口立即否定对方与使用情感色彩强烈的贬义词;

4)复述对方观点;

5)重述对方观点;

6)共情;

8)反映对方的正面动机;

9)适时反馈自己感受;

10)案例、视频与演练

第4把金钥匙:先跟后带

1)先跟后带的内涵与重要意义;

2)跟随的类型;

3)带领的类型;

4)先跟后带的结构化练习

第5把金钥匙:创造认同

1)带领的核心是创造认同;

2)创造认同的三个层次;

3)观点认同;

4)案例数据认同;

5)观点更上层的信念认同;

6)创造认同的方法:找到观点背后认同的信念;充分证据;YES通道式提问;

7)说服引导的基本原则;

8)案例与演练

第6把金钥匙:下切聚焦

1)沟通下切、水平、上堆技术的类型区分;

2)封闭式问题与选择式问题在下切中的应用;

3)下切技术在管理执行力中的应用;

4)下切技术在聚焦问题或了解需求时的应用;

5)下切技术在达成共识或明确任务时的应用;

6)下切技术在销售中的应用;

7)案例与演练

第7把金钥匙:完整表达

1) 完整表达的重要性;

2)区分沟通中的事实、判断、感受、需要;

3) 精准的描述事实;

4)不轻易评判,判断时需要核对;

5)适当表达感受;

6)表达自己的意图与需要;

7)必要时表达背景;

8)沟通核对的重要性;

9)案例与练习

第8把金钥匙:向下沟通

1)严格要求,有情待人;

2)关心与倾听;

3)让渡成就感;

4)赏罚有度;

4) 信任与放权;

5)明确与跟进;

6)欣赏与认可;

7)共享成果;

8)案例与演练

第9把金钥匙:水平沟通

1)双赢思想;

2)双赢的品格;

3)信任的关系;

4)双赢的流程与考核指标;

5)责任心与合作的组织文化;

5)企业内常见的跨部门沟通的现象与应对之策;

6)案例与演练

第10把金钥匙:向上沟通

1)尊重第一、有胆第二;

2)建设性与描述性对话,不发牢骚,不畏难;

4)让上司做选择题;

5)不让上司做坏人;

6)站在上司的立场上;

7)案例与演练

第11把金钥匙:因人而异

1)沟通的黄金定律与白金法则;

2)不同类型的人需要动机与行为模式不同,沟通的方式自然也需不同;

4)DISC性格测试与讲解分析;

5)不同类型的人的沟通、激励、管理方式的比较分析;

6)案例、练习与研讨

第12把金钥匙:信任关系

1)信任是关系的基础,信任是沟通的基石;

2)情感帐户对信任的影响以及情感帐户的6大影响因素;

3)信任的影响因素:情感帐户、一致性、敞开、忠实、公正、能力;

4)如何拓展深度信任关系;

5)案例与研讨

杨老师

管理学与心理学融合的培训专家

原华为公司高级管理培训师

浙江大学管理学博士

NLP高级执行师

HAVEN心理学专家

中国十大领导力专家

原华为IPD变革核心委员简历与专业资格

曾任研发高级人力资源经理,IPD变革核心委员,华为公司高级管理培训师

浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)

2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经评选)

中国注册会计师, 曾获国家自然科学基金资助青年学者

在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等上公开发表论文50余篇

曾获加拿大HAVEN心理学院专业资格,NLP高级执行师,系统排列导师, 九型人格等专业认证

北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学经理人培训中心、益策、影响力、时代光华等多家大学与知名机构特聘讲师,累积培训800多场,深受企业职业经理人欢迎。

我要报名

在线报名:NLP卓越沟通的12把金钥匙(北京)