变革管理--过程中的推进与控制

变革管理--过程中的推进与控制

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课程介绍

公司上市以来，一切都发生了变化。公司雇用了新员工、实行了新政策、采用了新程序、制定了新目标。面对所有这些变革，老员工都感到无所适从。新上任的经理要求所有部门提交详细的周报，遭到强烈抵制。新经理不明白，他们难道不知道公司上市后需要更有效、更透明地保留记录吗？在抵制正式结构的企业文化中，如何建立有效的 记录保留机制？

为了让每个人都能回归正途，新经理解释为什么大家需要承担更多责任， 并请大家群策群力，讨论如何改善现有做法。下一步，黛布拉可以制定出一个试行计划，在日常试点中，可以根据反馈意见不断修改这个计划。可以要求团队同意并参与修改试行计划，这样一来，赢得部门的帮助，优化记录保留工作并获得预期效果。

变革可能激动人心，也可能令人生畏。如何才能确保您的业务部门能够拥护变革，并已经做好准备迎接成功的转变呢？

在本课程中，您将学习如何建设性地应对变革和职位变动，使其成为进行试验、促进增长的良机。

课程收益

本课程将帮助您：

认识组织中不同类型的变革计划

使部门或团队为变革做好准备

了解创造和实施变革的系统方法

认识在变革各个阶段进行沟通的重要性

了解人们对变革的各种反应并采取应对措施

变革计划期间做好自我调整

课程大纲

变革的维度

核心概念: 变革类型

变革来源

有效变革管理者的特征

应对变革抵制者

为变革做好准备

核心概念: 为变革做好准备的组织

让组织做好准备迎接变革

互动练习: 管理对变革的抵制

变革管理

核心概念: 流程概述

1. 调动积极性

2. 构建共同愿景

3. 确定领导层

4. 互动练习: 您是否已准备好变革？

5. 创造短期收益

6. 使成功制度化

7. 调整策略

实施变革

预测到意外情况

谋求关键人员的支持和参与

互动练习: 组建团队时常犯的错误

拟定实施计划

以一贯的行为和信息支持变革计划

建立赋能结构

高管视角: 领导团队度过变革期

庆祝阶段性目标实现

沟通变革

核心概念: 制定全面沟通计划

沟通内容

高管视角: 与利益相关者积极沟通，使变革生效

传递信息

理解对变革的反应

预见对变革的正面和负面反应

核心概念: 对抵制变革者的再认识

应对员工对变革的抵制

在变革期间做好自我调整

良好的个人状态

克服无能为力感

盘点收获与损失

平衡情感投入

预见变革

应用工具

《变革管理者的自我测评》

《沟通变革工作表》

《应对员工抵制变革的工作表》

《克服变革阻力工作表》

李老师

讲师背景：

20+ 世界500强欧美企业实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）

Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay Practices咨询/副总裁，欧洲BravoSolution咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力ALSTOM PowerMAX亚太区变革管理/全球采购中心IPO，法国国际检验局BV，美国戈尔科技。

甲方：世界500强跨国企业全面经营、战略制定与执行实战经验（新业务开发、采购&供应链、SAP S2P IT系统实施、企业转型变革管理）

乙方：全球细分领域TOP 3管理咨询+IT (面向高管的销售、解决方案设计、战略采购咨询实施)：帮助企业由产品导向变为整体解决方案的战略变革/转型、企业经营全面诊断、S2P流程优化、战略采购/供应链管理

丙方：《战略思维与商业设计》©版权课设计者，国内上市企业外部董事，长期陪伴企业转型升级。

1.聚焦行业：

能源与化工、重工业、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务

2.老师特质：

具有行业独特洞察、勇于开拓、自律友善、意志坚强、值得信赖的一位老朋友

3.教学方式：

以学员为中心，采用“教学式会谈、小组讨论、旋转木马、成功螺旋”引发学员行为改变研究方向与核心课程：

Leading Business 企业转型／创新管理与执行

战略思维与商业设计©版权课|设计思维构建竞争优势（The Design of Business）

企业变革|创新与转型 (Innovation Management in Design Thinking)

战略思维|变革与风险（Strategic Thinking, Change and Risk Management）

Leading others通用技能管理：

中基层经理定位、目标与团队管理

非工程项目的项目管理|项目领导力与沟通

“王牌”商业谈判策略与技巧 (Advance Negotiation Skills)

专业领域：业务商业设计与战略思维、创新与变革、复杂项目管理-创新思维Design thinking、战略采购与供应

专业资质：

国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)

国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)

英国IPMA认证 管理者培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)

荷兰思滕中国Schouten认证 软技技能培训师TFT (Soft Skill Trainer International Certification Program)

英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证培训师

2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖

Global SIMDUSTRY® Business flexible board simulation 商业运营沙盘 认证培训师

美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA

授课风格

逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“案例分析+培训+咨询”三位一体

服务企业

能源、化工：中广核集团（CGNPC）、国家核电（SNPTC）国核自仪系统工程、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团（中国）、巴克曼实验室化工(上海)、庄信万丰催化剂（Johnson Matthey）、美国亚什兰（Ashland常州）、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚（Exxon Mobil）、上海电气环保集团。

商超、消费品：Walmart中国、五星电器、可口可乐( CCCIL中国)、太惠氏Wyeth Nutrition、古饮料集团、联合利华（中国）、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、、亿滋国际（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中国、恒天然集团（Fonterra）、如新NU SKIN（中国）等

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