制造业生产成本管理

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课程介绍

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

参加对象：

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统、物流系统及质量系统的各级管理者。

课程大纲

1.制造业生产系统的成本构成

2.成本分析方法

3.降低成本的有效途径

4.成本降低的项目设定与管理

5.工厂成本概述

生产成本构成概述

直接成本与间接费用

沙盘游戏第1轮-您的工厂生产成本合理吗？

6.物料成本管理

降低物料成本的通用方法

物料采购成本

物料保管成本

额外运费管理

物料的标准定额管理

沙盘游戏第1轮-您的工厂生产成本合理吗？

7.设备成本管理

设备的购置与资产折旧

设备OEE与成本关联

全员生产维护与设备成本降低

对经济效益帮助

8.成本分析与降低成本的改进项目

成本分析方法

案例分析与讨论

沙盘游戏第2轮-VMI的好处

9.人员成本管理

标准工时设定

人机联合分析

利用IE技术降低人力成本

案例分析与讨论

沙盘游戏第3轮-效率提升的益处

10.质量成本管理

质量成本概念

质量成本管理方法之PAF法

质量成本管理方法之ABC法

案例分析与讨论

沙盘游戏第4轮-质量改进

改进系统与成本降低

选择改进项目

评估改进成效

沙盘游戏总结报告

渠老师

渠志荣（Emma） 女士

1、工学学士

2、精益大师

3、六西格玛黑带

经验

渠志荣女士毕业于大连船舶学院机械工程专业，获学士学位。

在加入咨询行业之前，渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。

渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。

她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。

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